Objectifs

  • Renforcer la confiance, l’assurance et l’assertivité avec lesquelles ce rôle d’administratrice est abordé
  • Favoriser une réflexion sur le rôle de l’entreprise dans la société
  • Fournir les rappels méthodologiques pour challenger les raisonnements stratégiques proposés par l’équipe dirigeante
  • Rencontrer et échanger avec les acteurs de la gouvernance

Points forts

• Une vraie réflexion sur la posture d’administrateur
• Des témoignages de différents acteurs de la gouvernance ouverts sur un réel partage
• Un appui sur les travaux conduits par Pierre Yves Gomez et son équipe dans le cadre de l’IFGE (Institut Français du Gouvernement d’Entreprise), centre de recherche de emlyon business school
Simulation d’un fonctionnement du Conseil d’Administration

Profils

Femmes détenant un mandat d’administratrice ou souhaitant en obtenir un, quel que soit le type d’organisation concerné.

Programme

LE CADRE DE LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
  • Les enjeux de la gouvernance

- Comment ont évolué les problématiques de gouvernance sur ces dernières années ? Quels en sont les enjeux ?

- Comment organiser raisonnablement le fonctionnement de la gouvernance pour servir la continuité de l’entreprise et l’efficacité de la prise de décision

- Les pouvoirs dans l’entreprise : équilibre entre pouvoir exécutif, pouvoir de surveillance, pouvoir souverain

  • Évolution du paradigme de capitalisme libéral vers la représentation d’un management responsable qui conjugue efficacité économique, responsabilité sociale et développement durable, la réaffirmation de la recherche de sens et des valeurs, la place de l’éthique dans la conduite des affaires
LA POSTURE DE L'ADMINISTRATRICE 
  • Administrateur ou administratrice ? Administratrice vs dirigeantes… (Des questions spécifiques ? Un modèle prédéterminé ou de l’espace pour créer son empreinte?)
  • Prendre conscience des codes des conseils d’administration et savoir se les approprier ou les faire évoluer (influence, jeux d’alliances, communication positive, gestion des « conflits »)
  • Être consciente de ses préférences de comportements et de ses rigidités pour choisir sa posture. Ce module vous invite à travailler en profondeur sur vous, vos choix et votre flexibilité relationnelle.
  • Travail reposant sur des mises en situation pour renforcer l’impact des participantes dans leurs interactions avec leurs pairs et les parties-prenantes.
APPROCHES JURIDIQUES ET FINANCIÈRES DU RÔLE DE L’ADMINISTRATEUR 
  • Ce module permet d’appréhender le cadre juridique dans lequel interviennent les administrateurs et les responsabilités qui leur sont associées
  • Il propose également de revisiter l’information financière produite par une entreprise, devant être approuvée par le conseil d’administration, avec le regard approprié et une appréciation de la création de valeur, un zoom est également fait sur la façon dont l’administrateur peut/doit s’appuyer sur le directeur financier pour mieux appréhender cette information
REGARD STRATÉGIQUE ET MISE EN OEUVRE 
  •  Revisiter les essentiels du raisonnement stratégique, acquérir du point de vue de l’administrateur les repères sur les questionnements requis pour challenger et valider les orientations stratégiques proposées, se donner la possibilité de penser la stratégie autrement
  •  Entraînement sur une simulation de conseil d’administration