Objectifs

Avec 70% d’entreprises familiales en France, les futur(e)s administrateurs (trices) indépendants non familiaux se verront proposer un éclairage inédit des particularités des entreprises familiales (notamment par rapport à leur double gouvernance business ET famille). Cette formation complémentaire les mettra dans les meilleures conditions de réussite dans le cadre de leur prise de mandat d’administrateur (trice) d’une entreprise familiale.

Pour les actionnaires familiaux, cette formation est un éclairage inédit sur les meilleures pratiques en termes de gouvernance familiale et prépare non seulement à un rôle d’administrateur mais également à tous les autres rôles de gouvernance familiale (conseil familial, bureau familial, etc…).

Le programme permet aux participants d’intégrer les enjeux familiaux de la gouvernance des entreprises.

Points forts

  • Une co-construction unique entre une école, un administrateur familial issu de la 4ème génération d’une entreprise centenaire et un cabinet spécialiste en mandat d’administrateurs.
  • Des témoignages d’acteurs familiaux et non familiaux de conseils d’administration et autres organes de gouvernance familiale (conseil de famille, bureau familial, …)
  • La construction d’un génogramme (outil de représentation graphique des systèmes familiaux) permettant de visualiser les schémas héréditaires, les relations, les émotions et les facteurs psychologiques influant sur les décisions (famille et business).

Profils

Cette formation s’adresse à :

  • Cadres dirigeants, consultants, dirigeants, administrateurs ou futurs administrateurs d’entreprises familiales ou aspirants à le devenir
  • Actionnaires d’entreprises familiales

Programme

Deux modules optionnels seront proposés :

  • La gouvernance d'entreprise
  • La finance d'entreprise

 

Les caractéristiques des entreprises familiales

  • Comprendre les différentes étapes de la croissance d’une entreprise familiale
  • Comprendre les 3 rôles/ cercles parfois cumulés (ou non) d’un membre famille/Actionnaire/Dirigeant/Administrateur

 

Les organes et rôles de la gouvernance familiale

  • Comprendre les différents organes et rôles de gouvernance familiale : de la théorie à la pratique, les choix de quelques grandes familles entrepreneuriales

 

La réalisation du génogramme

  • Identifier l'influence historique et émotionnelle de la famille

Préparation et intégration des conjoints et de la génération suivante d'une entreprise familiale

  • Comprendre la direction, la succession, l'intégration des conjoints et la préparation de la next-gen d'une entreprise familiale

Les relations et les impacts entre business et famille

  • Comprendre les crises familiales et les crises business
  • Explorer le mécénat
  • Comprendre les modalités d’introduction en bourse

 

  • Net promoter score : Indicateurs de résultats non disponibles
  • Taux de réussite : Indicateurs de résultats non disponibles

Contenu actualisé le 12/02/2024

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.