Objectifs

  • Appréhender les environnements complexes et incertains
  • Comprendre le principe de rupture et les implications organisationnelles associées
  • Adopter une démarche stratégique créative
  • Faire en sorte que l’entreprise tire parti de l’incertitude

Points forts

  • Une vision créative et entrepreneuriale de la stratégie 
  • Une approche qui permet de penser différemment la stratégie pour tirer profit des surprises stratégiques au lieu de s’en protéger 
  • Le module partant du postulat que le futur n’est pas/plus prédictible et qu'il est de la responsabilité des dirigeants de le construire, il propose des grilles de réflexion, des pistes méthodologiques pour construire le futur

Profils

Membres de comités de direction, directeurs de Business Units.

Programme

L’environnement source d’incertitudes
  • Les évolutions technologiques, géopolitiques, sociologiques
Le concept de surprises stratégiques
Stratégie et incertitude
  • Une nécessaire logique entrepreneuriale
L’entrepreneur face à l’incertitude
  • Les apports d’une démarche d’effectuation
Les implications organisationnelles
  • Identification des sources de difficultés au sein d’une entreprise pour s’engager dans des innovations de rupture
Étude de cas