Objectifs

En tant que responsable, assurez-vous que les décisions prises et les résultats obtenus sont cohérents avec les objectifs de l'entreprise. Cette formation vous donne toutes les clés pour décider et piloter efficacement votre business unit, compte tenu d'enjeux liés à l'apparition de nouveaux métiers et de nouveaux business model.

  • Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
  • Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
  • Élaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage
  • Traitement de la donnée et data visualisation

Points forts

A l’issue de cette formation, les participants seront capables, entre autres, de :

  • Élaborer les budgets et les indicateurs de pilotage
  • Dialoguer avec son contrôleur de gestion
  • Analyser les coûts pour aider à la décision stratégique

Profils

Managers d’unité, chefs de projet souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leurs organisations et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise

Programme

Les cours principaux 

  • Etablir des budgets : maîtriser les mécanismes de construction budgétaire. Procéder à des chiffrages réalistes
  • Analyser les informations fournies au travers des tableaux de bord et du contrôle budgétaire
  • Prendre des décisions d’ajustement sur la base des indicateurs fournis par les différents systèmes de pilotage et contrôle
  • Utiliser avec pertinence les indicateurs financiers tels que capitaux engagés, rentabilité des capitaux engagés pour la prise de décisions
  • Mobiliser de façon appropriée les différentes techniques de calcul des coûts (coûts complets vs coûts partiels) en mobilisant le concept de coûts pertinents

 

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles.

Contenu actualisé le 17/10/2022

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.