Objectifs

  • Reconnaître et éviter les pièges traditionnels de l’innovation
  • Élaborer une stratégie de développement spécifique à une activité innovante
  • Définir une proposition de valeur appropriée à une ou plusieurs cible(s) et aborder le lancement d’une nouvelle offre

Points forts

  • Une approche décalée au regard des modèles et méthodologies classiques du marketing
  • Une construction multidisciplinaire associant marketing, stratégie, mais également sociologie de l’innovation et design thinking

Profils

Cadres de la fonction marketing.

Programme

Articulation entre management de l’innovation et marketing de l’innovation

Les paradoxes du marketing appliqués à l’innovation

Aspects stratégiques du marketing de l’innovation

Investissement marketing dans la construction des marchés au niveau local et au niveau global

Les pièges de l’innovation : l’objet technique et le mythe du gros marché

Méthode de segmentation des marchés émergents avec application sur une étude de cas

Mise en marché des innovations

Stratégie de conquête et de croissance

Positionnement de l’offre et capture de la valeur

 

Pour aller plus loin