Objectifs

Bien évidemment, toutes les entreprises souhaitent être innovantes : c’est une question de survie ! Mais comment identifie-t-on les pistes d’innovation ? Comment crée-t-on de la valeur pour ses clients, pour son entreprise et pour la société ? Comment l’entreprise peut-elle capturer cette valeur en l’encapsulant dans un Business Model viable et générateur de profit ?

Tels sont les objectifs de cette formation pour répondre à ces questions en apportant une méthodologie au carrefour de trois disciplines : la créativité, le marketing d’exploration et l’intrapreneuriat (ou entrepreneuriat). Cette formation vise à structurer une démarche complexe pour que l’entreprise maximise ses chances de succès à travers un projet d’innovation. Les grands axes de cette formation seront :

  • Identifier les principaux enjeux du Marketing de l’Innovation (M.I.)
  • Aborder les principaux concepts liés au M.I.
  • Savoir créer une proposition de valeur appropriée à une ou plusieurs cibles 
  • Savoir capturer de la valeur à travers un Business Model performant.

Points forts

  • Une approche inspirée d’experts de renom et ayant une légitimité reconnue dans l’univers du Marketing de l’Innovation, 
  • Une mise en pratique de l’approche conceptuelle et méthodologique du marketing exploratoire sur un projet d’innovation réel ou virtuel à des fins d’apprentissage. A cet égard le troisième jour de la formation sera consacré à un workshop en sous-groupes afin que les participants puissent mettre en application les concepts enseignés et en tirer les enseignements par rapport à leur propre entreprise. La diversité des parcours des participants, de leurs origines professionnelles, ainsi que la variété des secteurs d’activité, apportent une véritable richesse, une dynamique ainsi qu’une créativité collective,
  • A l’issue de la formation, les participants, auront acquis les réflexes pour identifier une problématique d’innovation et ses enjeux, ainsi que les éléments méthodologiques cruciaux assurant le succès d’une étude marketing exploratoire,
  • Les retours positifs de cette formation, ont amené certains participants à confier l’étude d’une problématique d’innovation liée à leur propre entreprise dans le cadre d’autres parcours pédagogiques liés à l’Innovation et dans lesquels intervient la formatrice.

Profils

Cadres de la fonction marketing.

Programme

Articulation entre management de l’innovation et marketing de l’innovation

Les paradoxes du marketing appliqués à l’innovation

Aspects stratégiques du marketing de l’innovation

Investissement marketing dans la construction des marchés au niveau local et au niveau global

Les pièges de l’innovation : l’objet technique et le mythe du gros marché

Méthode de segmentation des marchés émergents avec application sur une étude de cas

Mise en marché des innovations

Stratégie de conquête et de croissance

Positionnement de l’offre et capture de la valeur

 

NPS : 100

Contenu actualisé le 24/02/2023