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Objectifs
- Reconnaître et éviter les pièges traditionnels de l’innovation
- Élaborer une stratégie de développement spécifique à une activité innovante
- Définir une proposition de valeur appropriée à une ou plusieurs cible(s) et aborder le lancement d’une nouvelle offre
Points forts
- Une approche décalée au regard des modèles et méthodologies classiques du marketing
- Une construction multidisciplinaire associant marketing, stratégie, mais également sociologie de l’innovation et design thinking
Profils
Cadres de la fonction marketing.
Programme
Articulation entre management de l’innovation et marketing de l’innovation
Les paradoxes du marketing appliqués à l’innovation
Aspects stratégiques du marketing de l’innovation
Investissement marketing dans la construction des marchés au niveau local et au niveau global
Les pièges de l’innovation : l’objet technique et le mythe du gros marché
Méthode de segmentation des marchés émergents avec application sur une étude de cas
Mise en marché des innovations
Stratégie de conquête et de croissance
Positionnement de l’offre et capture de la valeur
Contenu actualisé le 17/10/2022