Objectifs

Par sa maîtrise des mécanismes financiers, le manger opérationnel travaille en collaboration efficiente avec les professionnels de la finance (direction financière, équipe de contrôle de gestion, partenaires financiers externes) pour mesurer les impacts financiers des décisions prises sur son unité ou son projet. Il utilise les outils déployés dans le cadre du système de contrôle de gestion de l’entreprise pour piloter son unité ou son projet.

Ce certificat se compose des deux formations suivantes :

Points forts

  • Illustrer la stratégie de l’entreprise en utilisant l'information comptable
  • Évaluer la performance d'un projet
  • Évaluer la capacité d'un projet à générer du cash
  • Traduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d'une démarche prévisionnelle
  • Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
  • Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
  • Élaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage
  • Gestion de la data et datavisualisation

Profils

Managers d’unité, chef de projet souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leur organisation et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise.

Programme

Ce certificat se compose des deux modules suivants :

FINANCE POUR MANAGERS

L’objectif de ce module est de permettre aux managers non financiers d’acquérir et de maitriser les fondamentaux financiers et comptables, ainsi que de mettre en œuvre les différents outils dans un contexte opérationnel en vue d’améliorer et de conforter leur décision de gestion.

  • Interpréter l'information comptable et les états comptables
  • Évaluer la rentabilité et le risque économique
  • Mesurer la capacité du projet à générer du cash et son impact sur le financement de l'entreprise
  • Apprécier la rentabilité des décisions opérationnelles en regard au coût de leurs financements
  • Déterminer la valeur d'un projet ou d'une décision
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET DATAS

Ce module, quant à lui, après avoir positionné le rôle de la fonction "contrôle de gestion" présente les outils et dispositifs de contrôle qui permettent ce pilotage :

  • Élaborer les budgets et les indicateurs de pilotage
  • Dialoguer avec son contrôleur de gestion
  • Analyser les coûts pour aider à la décision stratégique

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

Année académique 2023-2024 :

  • Net promoter score : 40
  • Taux de certification : 95%
  • Taux de satisfaction : 90%

Contenu actualisé le 23/04/2024

 

En validant le certificat Online Piloter la performance de sa BU : finance et gestion budgétaire, vous validez le Bloc 5 RNCP36890BC05 « Piloter la performance économique et la data de son unité » de l’Executive Master Management Général d’emlyon business school enregistré sous l’appellation « Manager d’unité opérationnelle » par France Compétences sous le numéro RNCP36890, par décision du directeur général de France compétences en date du 29/09/2022.