Objectifs

Les managers de demain seront les acteurs des transformations sociétales, techniques et scientifiques. Ils seront flexibles, adaptables, et capables de challenger et se challenger en permanence.

Ce certificat se compose des trois formations suivantes :

Points forts

  • S’approprier leurs nouvelles responsabilités
  • Renforcer leurs compétences managériales, tant dans leurs dimensions de pilotage que d’animation d’équipes hiérarchiques ou transversales
  • Analyser les enjeux et les conditions de changement en lien avec la stratégie de son organisation afin d’anticiper les conséquences sur son unité
  • Mener les actions nécessaires à son niveau

Profils

Managers d’unité, chefs de projet, créateurs d’entreprise.

Programme

Ce programme se compose des trois modules de formation suivants :

CONDUITE DU CHANGEMENT ET INTELLIGENCE COLLECTIVE (PGMC7)

Ce module a pour objectif de :

  • Analyser les enjeux et les conditions de changement en lien avec la stratégie de son organisation afin d’anticiper les conséquences sur son unité et de mener les actions nécessaires à son niveau
  • Prendre en compte les besoins des différentes parties prenantes afin de faciliter le changement attendu au sein de son unité
  • Appréhender la résistance au changement de façon constructive en facilitant l’expression des individus et en identifiant les ressources nécessaires pour mener à bien le changement
  • Coconstruire avec son équipe un plan d’actions à mettre en œuvre pour réussir le changement décidé
  • S’affirmer en tant que leader pour faire monter en compétences son équipe et l’accompagner vers l’autonomie
  • Créer un cadre collaboratif favorable à l’émergence de l’intelligence collective, en favorisant l’épanouissement individuel et collectif, afin de développer la performance de son équipe

 

INTELLIGENCE EMOTIONNELLE (PGMC8)

Ce module, quant à lui, a pour objectifs de :

  • Diagnostiquer son propre état émotionnel ainsi que celui des parties prenantes afin de pouvoir comprendre et anticiper les effets que peuvent avoir les émotions sur soi, les collaborateurs et les équipes
  • Mettre en place une tactique émotionnelle afin de mieux pouvoir s’adapter à une situation managériale émotionnellement « chargée » (ex. prise de décision, recadrage d’un salarié, gestion de crise, etc.) voire déstabilisante
  • Améliorer sa gestion du stress par une meilleure connaissance des mécanismes biologiques du stress, les principaux déclencheurs et modérateurs du stress au travail, pour augmenter sa performance managériale et préserver sa santé au travail ainsi que celles de ses équipes

 

TRANSFORMATION DIGITALE (PGMC9)

Ce module, de son coté, a pour objectifs de :

  • Evaluer l’impact de la transformation digitale sur son unité afin de souligner les écarts nécessitant d’être comblés par une stratégie digitale appropriée.
  • Identifier la maturité, de son unité et de ses pratiques professionnelles face à la transformation digitale de l’organisation afin de déterminer les axes prioritaires à mettre en œuvre
  • Proposer un plan de transformation digitale de son unité afin de contribuer à l’amélioration ou à la création de valeur de son organisation

 

Année académique 2023-2024 :

  • Net promoter score : 40
  • Taux de certification : 95%
  • Taux de satisfaction : 90%

Contenu actualisé le 23/04/2024

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

 

En validant le certificat Conduire les transformations en environnement complexe, vous validez le Bloc 6 RNCP36890BC06 « Conduire le changement en environnement complexe » de l’Executive Master Management Général d’emlyon business school enregistré sous l’appellation « Manager d’unité opérationnelle » par France Compétences sous le numéro RNCP36890, par décision du directeur général de France compétences en date du 29/09/2022.

Pour aller plus loin

Icône Diplômes Diplômez-vous !

  • Management Général
  • Executive Master Management Général

Découvrir cette formation
Prix
19 500 € HT
Durée
39 Jours