Larbi Kennech est un homme d'action. Après un cursus financier, il a orienté son parcours professionnel vers le marketing. Il est aujourd'hui directeur général de Nutrimetrics France et accompagne ses équipes dans le développement de la vente à domicile de produits de beauté. Et vient d'endosser une nouvelle casquette : celle de président de la commission éthique et juridique au sein de la Fédération de la vente à domicile.

Le développement et la réussite de son entreprise reposent sur un réseau de vendeurs indépendants, qu'il faut sans cesse recruter, accompagner et faire monter en compétence. Afin d'être toujours plus performant dans cette mission, il a ressenti le besoin de renforcer ses compétences en management et s'est ainsi lancé dans un nouveau défi en mai 2021 : l'Executive Master management général Online de l'emlyon, en mai 2021.

“C'est une aventure que j'ai souhaité vivre en duo, avec la directrice commerciale de Nutrimetrics. L'objectif ? Nous permettre d'avoir un lexique commun avec nos équipes”, explique Larbi Kennech.

Le défi est alors de taille, car il s'agit de mobiliser deux personnes stratégiques au sein de l'entreprise, en même temps, pendant 12 mois. « Les relations saines se construisent dans ce type de défi, nous avons partagé un parcours et nous nous sommes soutenus pendant toute sa durée », expose Larbi Kennech. Le fait d’avoir été dans des groupes différents tout au long de la formation a été « encore plus enrichissant », leur permettant d’avoir « deux casquettes » et d’échanger encore davantage sur les bonnes pratiques et les méthodes de travail. « Nous nous sommes formés individuellement mais aussi pour mieux travailler ensemble. »

Executive Master Management Général Online : le choix de la formation à distance

L'emploi du temps de ces deux dirigeants étant bien rempli, Larbi Kennech a opté pour le format online de Executive Master management général emlyon. « Cela nous a permis de ne pas se déconnecter complètement de l'environnement professionnel » et de poursuivre l'activité parallèle. L'organisation proposée, des horaires « extrêmement adaptés », ont apporté un « véritable confort » pour suivre l’ensemble du cursus. La nécessité d’échanger en équipe lors des différents modules et des devoirs, ainsi que les points réguliers avec les professeurs, ont permis, malgré la distance, de créer une véritable dynamique de travail de groupe. « Cette organisation nous a obligés à être rigoureux et a également favorisé la proximité, sans la barrière de la distance géographique », indique Larbi Kennech. Le fait de changer régulièrement, pour les différents modules, a également été un apprentissage en soi : « nous avons appris à construire ensemble, en mode agile, et à aller vite ». Deux cours, dispensés en présentiel, ont été l’occasion de construire une autre forme de relations au sein d’un groupe, un complément d’expérience.

Renforcer l'adaptabilité, l'organisation et la communication

Si le cursus nécessite une implication personnelle importante et un travail assidu, le bilan est très positif pour Larbi Kennech : il explique en avoir tiré « une plus grande adaptabilité et une meilleure organisation, ainsi qu'un renforcement des capacités de communication ». Cette formation a également permis de valoriser le parcours de sa directrice commerciale, qui dispose aujourd'hui d'un diplôme Bac +5. Les liens créés avec elle et l'organisation mise en place à postériori sont « une projection de tout ce que nous pourrons faire, ensemble, avec notre réseau par la suite ».

Le fait d’avoir suivi l’Executive Master management général Online en parallèle a notamment facilité les remontées d’information la mise en œuvre de la stratégie au sein de l’entreprise, à l’image de la transformation numérique : « nous avons repensé notre environnement, avec une notion plus digitale, avec l’objectif de moderniser et rajeunir la société », conclut le chef d’entreprise.

Un nouveau chapitre s’ouvre ainsi pour Nutrimetrics France, porté par une équipe dirigeante renforcée.

Intéressé, comme Larbi Kennech, pour acquérir un lexique commun avec vos équipes ?

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