Malgré les aides et les conseils, l’innovation continue à enregistrer des taux d’échec élevés.
C’est que l’innovation tend des pièges aux meilleurs des managers et on peut démontrer que plus l’entreprise est performante dans l’exercice de son activité quotidienne et plus elle risque de se faire piéger par l’innovation.
Pour éviter ce gâchis et que l’innovation redevienne une source d’espoir et de potentiel de création de valeur il faut d’abord comprendre la nature du piège pour l’éviter. Il faut ensuite mettre en place les actions et les raisonnements adaptés pour faire réussir l’innovation.

« L’ennemi de l’entreprise innovante, c’est…..l’entreprise réussissante ! »

• le mardi 7 février
• 18h00
• campus emlyon business school Saint-Etienne
• Adresse : 51 cours Fauriel, 42009 Saint Etienne

Paul MILLIER est ingénieur des Arts et Métiers ParisTech (ENSAM), diplômé du MBA International d’emlyon business school et docteur en sciences de gestion.

Il est actuellement professeur de marketing et de management de l’innovation à emlyon business school, responsable du Mastère spécialisé en Management de la technologie et de l’innovation d’emlyon business school et conseiller d’entreprises, pour lesquelles il a encadré plus d'une centaine d'études marketing sur des innovations technologiques et réalisé de nombreuses missions de conseil en management de l’innovation.
Il a conduit, depuis 1982, des recherches sur le marketing et le management de l’innovation technologique. Il est enfin professeur visitant à la Cranfield School of Management (UK)
 
Son dernier ouvrage « Segmenter les marchés du futur : la méthode de segmentuition » est paru en 2015 (Pearson).

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