Certificat Piloter la transformation et le changement en s’appuyant sur la performance collective  ^[SG22]

Axe 2 

• Connaitre les principaux écueils de la prise de décision collective et les éviter au cours du processus de changement.
• Identifier et mettre en Å“uvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH.

      Simulation d’une prise de décision collective, travail sur un cas de désengagement

Axe 3 

• Clarifier les attendus du travail en groupe, identifier les premières pistes d’exploration.
• Lier les dernières découvertes scientifiques que la transformation et les enjeux de terrain opérationnels.

      Travail tutoré, en groupe.

Axe 4 

• Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.
• Identifier les mécanismes d’influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement.

      Travail en groupe sur les mécanismes d’influence, simulation d’un changement.

Axe 5 

• Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.
• Travail sur un cas réel de changement qui permet d’intégrer tous les éléments vus dans le cours
• Identifier et mettre en Å“uvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH.

     Cas et témoignages.

Axe 6 

      Présentation en groupe, devant un jury.