Objectifs

Tout manager se doit de comprendre les stratégies de changement dans son entreprise et/ou son organisation. Cela lui permet d’analyser des conditions de changement en lien avec le développement d’une stratégie d’entreprise, d’en comprendre les enjeux et les conditions sociologiques et psychologiques  de mise en oeuvre de ce changement. Cette formation conduit le manager à anticiper les conséquences du changement stratégique dans une entreprise et à mener les actions nécessaires à son niveau.

  • Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels
  • Analyser les enjeux politiques de l'organisation
  • Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement
  • Choisir une posture adéquate au pilotage du changement dans son périmètre d'action
  • Mettre en place de nouvelles formes organisationnelles

Points forts

  • faire les liens entre stratégie et organisation
  • appréhender la sociologie des organisations : identités collectives, rationalité limitée, sociologie évolutionniste, nouveaux comportements collectifs et espaces de travail
  • designer un plan d’action combinant sociologie et stratégie
  • identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement
  • choisir une posture de pilotage du changement pour impacter l’organisation

Profils

Tous managers évoluant dans un contexte de changement

Programme

Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels

• Établir des liens entre stratégie et organisation
• Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles
• Discerner la nature de l'identité organisationnelle
• Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement

 

 

Analyser les enjeux politiques de l'organisation

• Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique
• Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d'action
• Contrôler son propre impact politique

 

 

Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement

• Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel
• Appréhender la résistance au changement de façon dynamique
• Identifier les facteurs clés de réussite dans l'accompagnement du changement

 

 

Accompagner le changement

• Décrypter le comportement des différents acteurs
• Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs pour faire « naitre » le changement
• Mettre en œuvre une communication adaptée dans l'accompagnement d'un changement
• Impacter son périmètre dans l'organisation avec une nouvelle posture

 

 

MAKERS PROJECT

  • Proposer et présenter un plan de changement au sein de sa propre organisation et dans le périmètre d’action de l’apprenant.
  • Durée : environ une semaine
    Soit 3 heures + 10h de travail personnel

 

 

MASTER CLASS

  • Conférence sur le sujet des synergies entre espace et organisation dans des contextes de changement.

 

 

 

 

Données 2023 - 2024 :

  • Net Promoter Score : 76.2
  • Taux de satisfaction : 97%
  • Taux de réussite : 100%

Contenu actualisé le 13/05/2024

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

Pour aller plus loin

Icône Diplômes Diplômez-vous !

  • Management Général

  • Executive Master Management Général - Online

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Prix
19 500 € HT
Durée
46.5 Jours