Objectifs

L’objectif de cette formation est de permettre aux managers non financiers d’acquérir et de maitriser les fondamentaux financiers et comptables, et de mettre en œuvre les différents outils dans un contexte opérationnel afin d’améliorer et conforter leur décision de gestion. 

Points forts

  • Savoir lire et analyser les documents financiers (compte de résultat, bilan)
  • Evaluer la performance économique d’une entité ou d’un projet et identifier les leviers,
  • Eclairer les décisions par l'approche création de valeur.
  • Comprendre les enjeux de la trésorerie et de ses leviers
  • Mesurer et Analyser la rentabilité des investissements par la méthode des flux en utilisant les critères de la VAN, TRI et pay back

Profils

Destiné à des managers non financiers

Programme

COURS PRINCIPAUX

Illustrer la stratégie de l’entreprise en utilisant l'information comptable :

  • Identifier le rôle de l'information comptable
  • Etablir un bilan comptable synthétique
  • Etablir un compte de résultat synthétique 
  • Différencier résultat et cash

 Evaluer la performance d'un projet :

  • Construire un bilan économique
  • Déterminer la rentabilité économique de l’entreprise
  • Expliquer le coût des ressources financière
  • Apprécier la création de valeur
  • Mesurer les risques économiques

 Evaluer la capacité d'un projet à générer du cash :

  • Identifier les différentes origines du cash flow
  • Construire un tableau de flux
  • Analyser les leviers du cash flow
  • Mesurer les besoins de financement

 Traduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d'une démarche prévisionnelle :

  • Identifier le cadre de la démarche prévisionnelle
  • Construire les tableaux prévisionnels
  • Mesurer l'impact des décisions sur le cash
  • Transposer le business model en chiffres

 Intégrer le facteur temps dans l'analyse de la performance du projet :

  • Evaluer la performance d’une décision ou d’un projet pluriannuel(le) par le cash flow et/ou la création
  • Arbitrer entre plusieurs projets ou décisions opérationnelles en utilisant les critères financiers

MAKERS PROJECT

Les participants effectueront un travail en groupe pour :

  • Identifier une décision ou situation dans le cadre de leur fonction et mission
  • Définir les enjeux opérationnels et financiers lié à ce projet ou décision
  • Chiffrer les impacts financiers de la décision ou du projet
  • Apporter leurs commentaires et conclusions en incluant la dimension métier

MASTER CLASS

La Master Class sera l’occasion d’un échange avec un Directeur Financier ou Contrôleur de gestion.

Les objectifs de cette conférence seront d’identifier :

  • Les enjeux de l’interaction entre les managers et les financiers dans l’entreprise
  • Le rôle des financiers dans l’entreprise et l’utilisation qu’ils font des indicateurs demandés aux opérationnels.
  • Comment se construit la stratégie financière d’une entreprise

 

  • NPS : 50
  • Taux de réussite moyen : 90%

Contenu actualisé le 06/05/2024

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

Pour aller plus loin

Icône Diplômes Diplômez-vous !

  • Management Général

  • Executive Master Management Général - Online

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Prix
19 500 € HT
Durée
46.5 Jours