Objectifs

  • Savoir fixer les objectifs : Apprendre à définir des objectifs clairs, mesurables et atteignables pour motiver les collaborateurs tout en alignant leurs performances avec les attentes de l'organisation.
  • Savoir expliquer et convaincre : Maîtriser l'art de la communication persuasive pour transmettre des messages de manière efficace, répondre aux objections et rallier les collaborateurs autour des décisions prises.
  • Faire participer le collaborateur, réaliser le suivi et débriefer ensemble : Engager activement les collaborateurs dans le processus de travail, assurer un suivi régulier des tâches et organiser des débriefings constructifs pour évaluer les performances et ajuster les actions.
  • Savoir déléguer : Apprendre à attribuer les responsabilités de manière stratégique, en tenant compte des compétences et motivations des collaborateurs, pour libérer du temps et développer l’autonomie des équipes.
  • Remotiver : Identifier les leviers de motivation et intervenir rapidement pour remotiver un collaborateur en perte de vitesse, que ce soit par l'écoute, la reconnaissance ou la révision des objectifs.
  • Savoir dire non : Acquérir la capacité de refuser une demande de manière assertive et respectueuse, en préservant la relation de travail et en expliquant clairement les raisons du refus.
  • Savoir féliciter : Reconnaître les succès et les progrès des collaborateurs de manière authentique et motivante, contribuant ainsi à renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail.
  • Savoir recadrer : Gérer les comportements inadéquats ou les performances insuffisantes par des recadrages constructifs, en respectant la personne tout en affirmant les attentes.

Points forts

  • La pratique des différents types d’entretiens de management
  • Une approche qui permet le partage des manières de faire des participants, afin de réaliser une prise de conscience rapide
  • Une acquisition d’outils permettant une opérationnalité immédiate à la fin du formation

Profils

Cette formation s'adresse tant aux jeunes managers qu'aux professionnels expérimentés accédant à des responsabilités managériales.

Programme

  • Préparer chaque entretien de management de manière structurée et constructive : 
    • Développer une approche méthodique pour chaque entretien, avec une préparation minutieuse pour aborder chaque sujet avec clarté et efficacité.
  • Pratiquer une méthode pédagogique centrée sur l'expérience :
    • Simulations en face-à-face pour expérimenter les différentes situations managériales.
    • Mise en pratique immédiate en apprenant à faire face aux imprévus. 
  • Comprendre le point de vue du manager et du subordonné :
    • Développer une compréhension profonde des dynamiques managériales en se mettant à la place de l'autre
    • Mieux appréhender les motivations, les résistances et les besoins de chaque partie
    • Adapter sa posture et ses messages.
  • S’approprier les clés efficaces pour manager de manière hiérarchique et transversale :
    • Acquérir les techniques pour diriger, influencer et motiver ses équipes.
  • Consolider ses capacités d’interaction avec la hiérarchie :
    • Apprendre à mieux interagir avec ses supérieurs, en naviguant dans les complexités des relations hiérarchiques, en obtenant des soutiens pour ses projets et en influençant positivement les décisions.

 

Cette formation est conçue pour fournir aux managers des outils pratiques et des approches éprouvées pour conduire efficacement les entretiens quotidiens, améliorer les relations interpersonnelles et atteindre des résultats concrets dans leur pratique managériale.

Indicateurs de résultat bientôt disponibles