Certificat Manager de façon agile et responsable - Online  ^[PGMC5]

Développer l'excellence personnelle

• Mobiliser une équipe
• Déléguer et mettre en place les mécanismes permettant de contrôler cette délégation
• Mettre en perspective les besoins en compétences de l’unité en vue de l’atteinte des objectifs et les compétences maîtrisées par les membres de l’équipe

Créer les conditions de la mobilisation et de l'engagement durable des collaborateurs

• Traduire en objectifs de performance individuels les objectifs de l’unité
• Mettre en perspective les besoins en compétences de l’unité en vue de l’atteinte des objectifs et les compétences maîtrisées par les membres de l’équipe
• Motiver les collaborateurs en vue de l’atteinte des objectifs
• Evaluer la performance individuelle selon un processus formalisé d’entretien annuel d’évaluation
• Mettre en Å“uvre dans son unité, en concertation avec le service RH de l’organisation, une organisation du travail facilitant à la fois l’activité et la qualité de vie au travail par la prise en compte de l’environnement de travail, des risques psycho-sociaux, de la réduction de la pénibilité, etc.
• Favoriser l’inclusion et l’accessibilité des personnes en situation de handicap en s’appuyant sur les ressources mises en Å“uvre dans l’organisation et notamment le référent handicap, afin de faciliter leur intégration dans l’équipe
• Prendre part, en concertation avec le service RH, à toute étude des besoins d’aménagement concernant son unité (télétravail, temps partiel, membre de son équipe en situation de handicap), afin de proposer d’éventuelles adaptations et évolutions
• Mettre en place dans son unité en concertation avec le service RH de l’organisation, des procédures pour lutter contre la discrimination et promouvoir les profils différents et l’égalité femmes-hommes à tous les niveaux