FORMATION COURTE  "EMERGING BUSINESS MODELS" (4 jours)

  • Maîtrisez l’analyse des modèles économiques, des écosystèmes d’affaires et des plateformes 
  • Disposez de bonnes pratiques pour piloter une stratégie d’innovation de rupture 
  • Challengez et améliorez la stratégie de votre entreprise ou business unit

CERTIFICAT  "DISRUPTED FUTURES" (5,5 jours)

  • Évaluer les effets de l'environnement économique mondial et des décisions de politique économique sur les pays, les industries et les entreprises.
  • Être capable d'identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques.

CERTIFICAT  "DRIVING PERFORMANCE"(4,5 jours)

  • Identifier les forces et faiblesses des différentes formes organisationnelles 
  • Déterminer les indicateurs de performance cohérents avec la stratégique et les facteurs clés de succès. 
  • Déterminer les modes de contrôle qui peuvent être mis en place pour piloter la performance et aligner les comportements et décisions

 

2 Campus au choix : 
Lyon/Ecully 
Paris (face à la gare de Lyon)

=> Téléchargez la (ou les) brochures en remplissant le formulaire ci-contre

 

FORMATION COURTE  "EMERGING BUSINESS MODELS" (4 jours)

  • Maîtrisez l’analyse des modèles économiques, des écosystèmes d’affaires et des plateformes 
  • Disposez de bonnes pratiques pour piloter une stratégie d’innovation de rupture 
  • Challengez et améliorez la stratégie de votre entreprise ou business unit

CERTIFICAT  "DISRUPTED FUTURES" (5,5 jours)

  • Évaluer les effets de l'environnement économique mondial et des décisions de politique économique sur les pays, les industries et les entreprises.
  • Être capable d'identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques.

CERTIFICAT  "DRIVING PERFORMANCE"(4,5 jours)

  • Identifier les forces et faiblesses des différentes formes organisationnelles 
  • Déterminer les indicateurs de performance cohérents avec la stratégique et les facteurs clés de succès. 
  • Déterminer les modes de contrôle qui peuvent être mis en place pour piloter la performance et aligner les comportements et décisions

 

2 Campus au choix : 
Lyon/Ecully 
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