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Innovation de rupture dans un contexte digital
[TD23]
De nouveaux modèles stratégiques pour penser l’innovation de rupture
Objectifs
- Surmonter les incertitudes de l’entrepreneur et avancer dans la réalisation d’un projet selon les principes de l’effectuation.
- Intégrer de nouvelles méthodologies de pilotage de projets.
Points forts
- Les concepts et méthodologies favorisant le déploiement de stratégies d’innovation.
- L’expertise de Philippe SILBERZAHN, auteur du livre « Effectuation: les principes de l’entrepreneuriat pour tous » et créateur du MOOC Effectuation
Profils
Managers et cadres dirigeants souhaitant engager leur entreprise dans un processus de transformation digitale ou contribuer à cette transformation :
- Directeur de business unit, de filiale, cadre dirigeant de PME/ETI,
- Directeur des systèmes d’information, Chief Digital Officer, Responsable de la digitalisation, Chef de Projet Digital, Responsable Marketing Digital...
- Consultant en stratégie.
Programme
A l’origine de ces nouveaux business models, les innovations de rupture peuvent prendre différentes formes.
Mais comment savoir lesquelles seront porteuses dans l’avenir ? Comment prendre la bonne décision lorsqu’il est impossible de prédire le futur ?
Ce module permet aux participants d’adopter les principes de l’effectuation pour surmonter les incertitudes de l’entrepreneur et avancer dans la réalisation d’un projet.
Les participants intègrent aussi de nouvelles méthodologies de pilotage de projets et de résolution de problèmes.
Certifiez-vous !
- Management Général
Certificat Piloter la transformation digitale
- Prix
- 6 600 € HT
- Durée
- 11 Jours