Objectifs

  • Comprendre les facteurs et les variables des choix stratégiques des entreprises
  • Maîtriser une méthodologie et des outils d'analyse permettant de conduire un diagnostic stratégique et de formuler une stratégie de développement
  • Appréhender les grandes alternatives stratégiques et les principaux leviers de leur mise en œuvre

Points forts

  • S'approprier une méthodologie opérationnelle d'analyse stratégique, de formulation et de choix des axes et des modalités de développement en fonction du secteur d'activité et de l'entreprise
  • Faciliter une réflexion collective et l'émergence d'une vision partagée des futurs possibles et souhaitables de l'entreprise
  • Confronter ses pratiques avec ses pairs au travers de grilles de lecture de l'environnement et mouvements stratégiques

Profils

Dirigeants d'entreprise, de filiales, de centres de profits et membres de comités de direction impliqués dans les réflexions et les actions sur le futur de l'entreprise.

Programme

Diagnostic stratégique
  • Objectifs et principes de la démarche stratégique
  • Segmentation stratégique
  • Analyse des systèmes concurrentiels
  • Diagnostic des ressources
  • Analyse du portefeuille d’activités
Formulation de la stratégie
  • Stratégie d’ensemble et par activités
  • Chaîne(s) de valeur cible(s)
Stratégie et développement
  • Stratégie d’internationalisation
  • Stratégie d’innovation
  • Développement de nouveaux marchés
  • Stratégie de diversification
Les leviers de mise en œuvre de la stratégie