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Objectifs
- Affiner sa compréhension des aspects sociologiques du fonctionnement concret des entreprises
- Établir un diagnostic des situations et anticiper les conséquences du changement sur les rapports de travail entre partenaires
- Piloter le changement en étant capable de mieux se situer : prendre du recul et de la hauteur pour mieux tenir compte des enjeux et des ressources en présence
- Construire un plan d'actions intégrant les risques à éviter, les leviers à utiliser, le potentiel réel d’adhésion et de mobilisation de « chantiers » dont on a la charge
Programme
- Présentation du programme et de la problématique « Stratégies d’acteurs face aux changement »
- Introduction à l’analyse des situations de travail et de management : présentation des concepts de l’analyse des stratégies d’acteurs
- Traitement d’un premier cas pratique
- Échanges et analyse des expériences des participants
- Traitement d’un second cas externe aux entreprises des participants
- Présentation des outils et de la méthode d’analyse culturelle
- Traitement d’un troisième cas des analyses stratégique et culturelle
- Application des outils et de la méthode aux expériences des participants et des expériences des participants
- Présentation des livrables : proposer un plan d’action fondé sur le diagnostic en mettant en évidence les moyens à mobiliser et les leviers à activer pour réussir
- Échange, réflexion collective, approfondissement des connaissances et encrage des compétences (posture et réflexes, modes de raisonnement, de prise de décision, conduite de projets)