Objectifs

  • Comprendre le langage financier pour communiquer avec les parties prenantes
  • Utiliser les outils de mesure financiers comme levier de performance
  • Mesurer l’importance de la finance en termes de création de valeurs

Points forts

Un format compact pour maîtriser les techniques et outils financiers

Profils

Primo managers et managers opérationnels de toutes fonctions

Programme

FINANCE AU SERVICE DE LA DÉCISION

(2 jours + 2 jours de distanciel)

Etape 1 Phase 1 - 5h + 1h30 de webinar

  • La notion de bilan : emplois/ressources, construction du bilan
  • Le compte de résultat : formation du résultat, approche économique du compte de résultat, structure du compte de résultat
  • La logique des mouvements comptables : notion de trésorerie, mouvements comptables sans incidence sur le résultat, mouvements comptables ayant un impact sur le résultat
  • opérations d’inventaire : stocks, amortissements, provisions

Etape 1 - Phase 2 - 5h + 1h30 de webinar

  • Les leviers de la rentabilité : bilan financier, capitaux engagés, rentabilité des capitaux engagés, rentabilité des capitaux propres
  • Création de valeur : les sources de la création de valeur, manager avec les leviers de la création de valeur, le NOPAT

Etape 2 - partie présentielle

  • Prévoir et analyser : la méthodologie du prévisionnel
  • Créer de la valeur : création de valeur annuelle, la valeur du temps et l’actualisation, la création de valeur globale, impact des décisions sur la création de valeur 
  • Mesurer la performance par le cash : les décisions d’investissement (Valeur Actuelle Nette, Taux de Rendement Interne, Pay Back). 

 

PILOTER LA PERFORMANCE 

(3 jours + 2 jours de distanciel)

Le module présente les outils de contrôle qui permettent ce pilotage, en abordant :

  • Leurs dimensions technique et méthodologique
  • Leur articulation qui en fait un système cohérent de pilotage de la performance stratégique, mais aussi leurs limites et leurs effets
  • mais aussi leurs limites et leurs effets.
BUSINESS GAME

(1,5 jours + 1,5h de distanciel)

Dans une première phase présentielle, les participants :

  • Etablissent un diagnostic
  • Appréhendent les règles de fonctionnement de l’industrie dans laquelle leur entreprise évolue, au travers d’une première décision et de l’analyse des résultats de cette première décision
  • Formalisent leur stratégie et construisent leur business plan
  • Construisent les outils de pilotage qui leur permettront de piloter la mise en oeuvre de la stratégie sur les décisions suivantes