Objectifs

La RSE : le nouveau graal des entreprises.
Facteur de résilience, la responsabilité sociétale des entreprises s'affirme comme un levier d'attractivité auprès de salariés en quête de sens. Un phénomène renforcé par la crise sanitaire.
Les équipes RSE ont été renforcées et rapprochées des instances dirigeantes. Les entreprises se sont adaptées, ce qui a permis de tester la validité de nombreux sujets pensés conceptuellement avant la crise et à mettre en œuvre de façon pérenne au sein des organismes.

Points forts

  • Une pédagogie innovante et dynamique, axée sur l’analyse et la recherche de solutions.
  • Un contact direct avec des intervenants-praticiens, vecteurs de transmission d’une vision opérationnelle, technique et pragmatique.
  • Un environnement de participants professionnels (cadres supérieurs et juristes expérimentés) pour capitaliser sur des compétences acquises et partager des expériences / best practices / networking au sein de la promotion. 
  • Une vision réaliste pour intégrer le rôle stratégique de l’Éthique des affaires et de la Compliance au sein de l’entreprise.

Profils

  • Salariés en charge des programmes de conformité en entreprise : General counsels, Compliance Officier, DPO, managers.
  • Consultants, conseils et professionnels du droit : Avocats, Notaires, Juristes d’entreprise, Huissiers de Justice, Magistrats, experts-comptables, commissaires aux comptes …
  • Dirigeants d’entreprises privées et entrepreneurs : TPE, PME, ETI, Grands groupes.
  • Jeunes diplômés d’écoles de management et de droit (Bac+5).

Programme

 

Enjeux sociétaux, économiques et environnementaux des entreprises. Acquérir une vision globale et stratégique adaptée aux entreprises et aux secteurs d’activité

  • Élaborer la stratégie de développement durable d’une organisation.
  • Interagir avec les opérationnels, le contrôle interne et les RH au sein de l’organisme.
  • Intégrer des valeurs partagées et concevoir une transition écologique au sein de l’organisme.

+ Atelier appliqué

 

Plan d’actions RSE (I) : Identification et conception

  • Construire un diagnostic RSE.
  • Développer des stratégies de gouvernance responsable centrées sur les enjeux sociétaux, RH, économiques et environnementaux et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces.
  • Excellence opérationnelle vecteur de développement durable via la méthodologie du Reporting.

+ Atelier appliqué

 

Plan d’actions RSE (II) : Mettre en œuvre une politique

  • Piloter et évaluer les missions de développement durable dans l’organisme.
  • Mesurer les impacts des projets.
  • Conduire et introduire les technologies innovantes dans une stratégie cohérente incluant tous les leviers de performance.

+ Atelier appliqué

 

Parties Prenantes : Développement des relations solides et responsables

  • Évaluer et développer des relations solides et responsables avec les parties prenantes sur les enjeux stratégiques RSE pour une pérennité économique.
  • Concevoir des appels d’offres et des demandes de financement avec des critères responsables et innovants.
  • Développer une culture éthique et communiquer sur les stratégies de gouvernance sociétales inclusives et anticiper les législations (directes ou non) et leurs effets.

+ Atelier appliqué

 

 

Autorités de régulation : Exigences, sanctions et atteintes réputationnelles

  • Hard Law versus Soft Law : Quelles sanctions et quels impacts sur l’entreprise en cas de manquements ?
  • Formaliser une chaine de délégation de pouvoirs : est-ce efficace ?
  • Comprendre les exigences « de compétence, d’autorité, d’autonomie et de moyens nécessaires » dans la jurisprudence récente.

+ Atelier appliqué

Le module sera clôturé par une conférence.

Ce module s’intègre à une formation plus longue qui aborde 2 autres modules :

Contenu actualisé le 12/11/2021

Les personnels intervenants sur la formation sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

  • Net promoter score : non disponible
  • Taux de réussite : non disponible
  • Taux de satisfaction : 85%