Objectifs

  • Comprendre la place essentielle des fonctions transverses, les responsabilités et rôles du manager transversal
  • S'approprier les leviers de management différents de celui du pouvoir hiérarchique 
  • S'approprier une méthode complète et les outils associés pour réussir ses missions transversales
  • Repérer les postures et pratiques gagnantes vis-à-vis des parties prenantes

Points forts

  • Une approche opérationnelle, qui prend appui sur des situations de management vécues par les participants
  • Une démarche d'accompagnement pour apprendre à mobiliser ses ressources dans les situations variées plutôt que d'appliquer des solutions prêtes à l'emploi

Profils

Cadres managers souhaitant prendre ou ayant déjà des responsabilités transversales : managers d'équipes évoluant dans des univers complexes, managers fonctionnels, chefs de projets transversaux. 

Programme

Repères et modèles pour se positionner en tant que manager transversal 
  • Comprendre la place, les responsabilités, les rôles du manager transversal
  • De la relation hiérarchique à la relation managériale
  • Identifier les ressources du manager transversal : du "pouvoir sur" au "pouvoir de"
Décoder les situations difficiles et identifier des marges de manœuvre
  • Vivre ses missions transversales: tensions entre rôles, pratiques et méthodes
  • Les décodeurs pour analyser et repérer de nouvelles manières de voir et de faire
S'approprier une méthode pour réussir ses missions transversales
  • Définir et ajuster le cadre : vendre ses missions en interne, trouver des appuis et des relais
  • Organiser et animer la coopération
  • Piloter l'obtention des résultats et accompagner les contributeurs
Adopter des postures et pratiques gagnantes
  • Repérer les enjeux des contributeurs et mobiliser leur autonomie
  • Gérer les partenaires: la stratégie des alliés 
  • Comprendre et désamorcer les conflits (la CNV, Communication Non-Violente)
Auto Diagnostics et plans d'actions 
  • Identifier les axes à développer pour asseoir sa légitimité
  • Élaborer sa stratégie et ses plans d'action