Objectifs

  • Faire le diagnostic des situations de travail et de management du changement
  • Organiser la mise en œuvre en ayant une bonne anticipation des réactions des partenaires
  • Manager en situation de changement, mieux se positionner dans les "jeux relationnels" avec ses partenaires internes et externes

Points forts

  • Outils et méthodes de diagnostic sociologique directement applicables en situation professionnelle
  •  Une application directe au cours du module des modèles et outils à des contextes de changement vécus par les participants

Profils

Managers opérationnels, chefs de projets.

Programme

Introduction à l’analyse des situations de travail et de management

Présentation des concepts de l’analyse des stratégies d’acteurs avec application à des études de cas et aux situations des participants

Outils et méthodes d’analyse culturelle des relations de travail : les cultures forgées au travail

Les différents modèles culturels : modèle du retrait, modèle de fusion, modèle séparatiste par affinités, modèle de négociation

Stratégie d’acteurs et modèles culturels

S’appuyer sur le résultat des analyses stratégiques et culturelles pour conduire un changement : comprendre le contexte, identifier les partenaires, les mobiliser à différentes étapes du processus de changement

Présentation des travaux conduits par les participants

 

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