Objectifs

  • Affiner sa compréhension des aspects sociologiques du fonctionnement concret des entreprises
  • Établir un diagnostic des situations et anticiper les conséquences du changement sur les rapports de travail entre partenaires
  • Piloter le changement en étant capable de mieux se situer : prendre du recul et de la hauteur pour mieux tenir compte des enjeux et des ressources en présence
  • Construire un plan d'actions intégrant les risques à éviter, les leviers à utiliser, le potentiel réel d’adhésion et de mobilisation de « chantiers » dont on a la charge

Programme

  • Présentation du programme et de la problématique « Stratégies d’acteurs face aux changement »
  • Introduction à l’analyse des situations de travail et de management : présentation des concepts de l’analyse des stratégies d’acteurs
  • Traitement d’un premier cas pratique
  • Échanges et analyse des expériences des participants
  • Traitement d’un second cas externe aux entreprises des participants
  • Présentation des outils et de la méthode d’analyse culturelle
  • Traitement d’un troisième cas des analyses stratégique et culturelle
  • Application des outils et de la méthode aux expériences des participants et des expériences des participants
  • Présentation des livrables : proposer un plan d’action fondé sur le diagnostic en mettant en  évidence les moyens à mobiliser et les leviers à activer pour réussir
  • Échange, réflexion collective, approfondissement des connaissances et encrage des compétences (posture et réflexes, modes de raisonnement, de prise de décision, conduite de projets)