Objectifs

  • Renforcer l’efficacité des participants dans leur pratique de pilotage de projets transverses
  • Acquérir les méthodes de management adaptées et compétences clés du rôle de responsable de projet
  • Prendre du recul et partager les pratiques en mode projet
  • Acquérir les grilles de lecture et points clés dans le déroulé d’un projet

Points forts

  • Un apprentissage du management d’équipe projet par la mise en situation en équipe projet
  • Une focalisation sur la dimension managériale et comportementale des acteurs d’une équipe projet
  • Un lien avec les types de personnalité (type MBTI) et les modes d’interaction

Profils

Tout professionnel (manager ou expert) engagé en tant que manager ou équipier dans des équipes projets

Programme

Travaux préliminaires au module 

En amont, chaque participant est invité à réfléchir à un projet en cours, à démarrer ou récemment terminé, dont il est/a été responsable ou auquel il a participé.
Lectures conseillées : Manager un projet pour la première fois, Thierry Picq et Alain Asquin, Eyrolles, Editions d’Organisation et Manager une équipe projet, Thierry Picq, Dunod, 3ème édition juin 2011

 

Identification des étapes et des composantes

Le projet : définition, caractéristiques, démarrage, référentiel, revue de projet
L’équipe projet : rôles, fonctionnement, organigramme, dynamiques
Les acteurs : sponsors, comité de pilotage, la conduite du changement

 

Mise en situation d’une équipe projet

Choix des projets : selon la complexité, le niveau de connaissance et de détail du contexte apporté par le porteur du projet
Travail en équipe à partir de projets réels apportés et choisis par les participants

Pour aller plus loin

Icône Diplômes Diplômez-vous !

  • Management Général
  • Programme Général de Management

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Prix
22 000 € HT
Durée
41 Jours