Objectifs

  • Construire et conduire une stratégie d’implication des parties prenantes dans un projet
  • Faire des projets des vecteurs de transformation des comportements au service des performances collectives
  • Intégrer les enjeux de développement durable et construire en fonction une stratégie et une gouvernance spécifiques
  • Adapter son management à la dynamique d’un projet
  • Construire un processus de prise de décision partagé
  • Piloter son organisation projet en fonction des étapes de vie du projet
  • Manager des situations de tensions et de crises

Points forts

  • L’approche combinée et originale du management de projets et des transformations.
  • Un mix entre l’approche académique et l’apport d’un cabinet de conseil, spécialiste en management de projets et des transformations.

Profils

  • Les chefs de projets mais également l’ensemble des collaborateurs qui sont impliqués directement, en tant que membres de des équipes projets ou contributeurs.
  • Les managers d’unités qui délèguent ponctuellement ou durablement des collaborateurs de leurs équipes sur des projets.
  • Les responsables d’équipes d’innovation, chargés de missions de transformation ou d’accompagnement des changements, DRH ou Responsables du Développement RH

Programme

Utiliser les projets comme vecteurs de transformation des usages et des comportements au service de la performance
  • Construire une stratégie collective impliquant les parties prenantes en bâtissant un tableau de bord de pilotage pour être en capacité d’anticiper et d’ajuster la stratégie et pour construire un processus de prise de décision partagée
  • Identifier et caractériser les usages finaux attendus d’un projet en s’appuyant sur l’analyse systémique et les outils de caractérisation stratégique pour construire et animer des dynamiques de transformation et de capitalisation de nouvelles pratiques managériales et métiers.
  • Définir les enjeux et la stratégie RSE du projet, en intégrant les logiques de recherche de résultats et de performance court terme, pour en maximiser la dynamique de création de valeur et la traduire en indicateurs de résultats et de pilotage
  • Repérer et caractériser les spécificités des natures de distances (physiques, métiers, contractuelles) à intégrer sur un projet et les manager efficacement en s’appropriant les facteurs clefs de succès spécifiques aux équipes performantes et au management hybride, les outils et méthodes permettant de développer un mode contractuel coopératif
  • Piloter son organisation projet en fonction des étapes de vie du projet en réalisant des cartographies d’acteurs appropriées pour anticiper, optimiser les phases de recomposition et concevoir des dynamiques inclusives
Développer son leadership projet et adapter son management aux dynamiques d’un projet
  • Développer sa posture de leader et ainsi co-construire et porter avec les principaux acteurs concernés une Ambition mobilisatrice et développer sa capacité d’influence en s’appuyant sur l’analyse des facteurs de motivation, les stades de développement des équipes et des modèles et dispositifs de repérage et de valorisation des signes de reconnaissance pour renforcer la mobilisation collective au service du projet
  • Identifier en fonction des phases clefs d’un projet les modes de management pertinents et, en fonction de l’analyse de son style naturel de management, repérer ses zones de confort et de renfort pour gagner en flexibilité relationnelle
  • Repérer et caractériser les spécificités des natures de distances (physiques, métiers, contractuelles) à intégrer sur un projet et les manager efficacement en s’appropriant les facteurs clefs de succès spécifiques aux équipes performantes et au management hybride et les outils et méthodes permettant de développer un mode contractuel coopératif et inclusif
  • Identifier les sources de tension potentielles et se doter des savoir-faire et dispositifs pour anticiper et maîtriser les situations de crise en s’appuyant sur le repérage et l’analyse des signaux faibles, la compréhension des mécanismes de crise et les enseignements du management en situations extrêmes

 

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Contenu actualisé le 06/12/2021

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.