Objectifs

  • Définir et caractériser les processus d'une entreprise
  • Comprendre la chaîne de valeur
  • Promouvoir une vision processus
  • Aligner les modèles d’information et de gestion sur la stratégie

Points forts

  • Un lien entre approche par les processus et performance économique
  • Une vision intégrée stratégie/processus/performance

Profils

Contrôleurs de gestion, managers opérationnels.

Programme

METTRE EN ŒUVRE UNE APPROCHE PROCESSUS
  • Cartographier les processus
  • Déployer les objectifs sur les processus
  • Évaluer les résultats et améliorer les processus
DÉMARCHE QUALITÉ ET APPROCHE PROCESSUS
  • Les processus dans la certification ISO 9001
  • Les outils de soutien de la démarche
MÉTHODE D'OPTIMISATION DES PROCESSUS INDUSTRIELS
  • Les outils d’amélioration des processus
  • Le pilotage de la performance des processus industriels : lean management
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE DES SI FINANCE ET GESTION
  • Concepts clés de l’alignement stratégique
  • Introduction à l’architecture des organisations
  • Modalités pratiques
  • Définir le bon niveau d’intégration SI et IT
Pour aller plus loin

Icône Certificats Certifiez-vous !

  • Finance et Pilotage de la performance
  • De contrôleur financier à business partner

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Prix
8 500 € HT
Durée
15 Jours