Objectifs

Complexe, instable, incertain... Les qualificatifs ne manquent pas pour décrire le monde dans lequel nous vivons. Pour certains, nous sommes en train de faire l’expérience de crises (sanitaire, environnementale, économique  ...)  sans  précédent.  Pour  d’autres,  nous  vivons  plutôt  une  époque  synonyme  de métamorphoses et de réinventions.

Aujourd’hui, la question de la durabilité des modèles politiques, sociaux et économiques, imaginés à l’aube de la première révolution industrielle, se pose à toutes les organisations –entreprises, associations etc.

Aujourd’hui c’est peut-être aussi pour celles-ci le moment de se réinventer pour contribuer à bâtir un futur « fertile », créateur de richesses, résilient et inclusif.

Organisé autour d’un cas réel, la formation d'une durée de 28h (3 journées en présentiel et 1 journée en distanciel) aura pour objectifs :

  • De vous faire découvrir les fondements de l’analyse du business model d’une organisation réelle dite « apprenante »
  • De vous apprendre les concepts-clés de prospective, scénarios prospectifs et expériences immersives
  • De  vous  permettre  d’animer  une  conversation  stratégique  avec  l’organisation  apprenante  pour l’amener à questionner son business model à la lumière des futurs possibles.

Durant  cette  formation,  vous  allez  découvrir  les méthodes  et  les  outils  qui  vous  permettront  de comprendre, de décider et d'agir dans un monde complexe et sans cesse en mouvement. Vous aurez également l’opportunité d’appliquer les savoirs et les savoir-faire nouvellement acquis à une organisation cliente que vous allez accompagner dans son exploration des futurs possible.

 

Points forts

  • Étude de cas « live » pour tester et appliquer immédiatement les connaissances et les savoir-faire acquis durant le certificat 
  • Découverte de la méthode des scénarios comme complément essentiel à la stratégie 

Profils

Responsables innovation, directeurs marketing, chefs de produits confirmés, responsables développement stratégique, managers de projets ou de programmes transverses, responsables stratégie digitale, consultants, toute personne en charge d’un projet d’innovation. 

Programme

  • Mésocompétence 1 : Évaluer les effets de l'environnement économique mondial et des décisions de politique économique sur les pays, les industries et les entreprises.  
  • Mésocompétence 2 : Évaluer l'environnement futur perturbé d'une organisation et contester les décisions stratégiques ou générer de nouvelles options stratégiques.  

 

  • Évaluer les besoins stratégiques d'une organisation et les traduire en une proposition d'intervention de planification de scénarios futurs.
  • Analyser l'environnement d'une organisation et reconnaître les perturbations en cours et émergentes (y compris les perturbations macroéconomiques).

 

 

  • Créer des scénarios d'avenir perturbés pertinents (compte tenu des besoins stratégiques de l'organisation) et plausibles.
  • Concevoir et diriger une conversation stratégique avec le représentant d'une organisation afin de répondre à ses besoins stratégiques.
  • Satisfaction globale des participants : 3,6/4 (sessions 20/21)
  • Taux de réussite : 100% (sessions 20/21)

Contenu actualisé le 12/06/2023

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.