Objectifs

La vitesse du changement, la complexité des organisations, l’ambiguïté des parties prenantes sont les nouvelles caractéristiques des univers dans lequel les acteurs doivent démontrer du leadership stratégique. Plus que jamais, l’entreprise et les organisations ont besoin de leaders efficaces pour conduire les transformations. L’objet de ce séminaire est de mettre les participants sur la bonne voie du leadership, de fabriquer des leaders efficaces qui savent :

  • Comprendre le rôle de leader stratégique
  • Incarner la responsabilité stratégique.
  • Enrôler et engager les acteurs
  • Exercer efficacement l’autorité
  • Influencer l’agenda organisationnel
  • Communiquer de façon adéquate et percutante

Points forts

  • L’expérience de l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction de Patrick Besson.
  • Un séminaire conçu et organisé pour vous aider à franchir ou casser le plafond de verre qui sépare l’univers des dirigeants de celui des managers et des experts.
  • Un séminaire transformationnel qui part de votre expérience pour vous projeter dans l’univers du leadership stratégique, de ses savoirs spécifiques, de ses postures et ses pratiques.
  • L’interaction et l’intimité avec des pairs durant toute la durée du séminaire pour partager les enjeux et explorer ensemble les solutions adéquates.

Profils

Cette formation s’adresse aux directeurs de BU, directeurs de projets complexes, VP, chiefs of staff.
 

Programme

Les leaders se distinguent par leur réflexivité stratégique et leur capacité à traduire cette dernière en actions efficaces dans des environnements complexes. C’est cette articulation réflexion-action qui fait le leader. L’objet de ce séminaire est d’explorer cette articulation centrale pour la traduire en compétence et posture de leadership efficaces.
Compétences visées :

Évaluer la situation de leadership

  • Leadership : ne pas se tromper de sujet

- Activité ciblée : Un travail d’équipe (4/5 personnes) qui engage les participants, mobilise et challenge leur expérience.

Définir une stratégie de leadership

  • Enrôler et engager les acteurs
  • Influencer l’agenda organisationnel
  • Se positionner dans le jeu organisationnel

- Activité ciblée : Un débriefing de ce travail d’équipe (leçons apprises)

Mettre en œuvre la stratégie de leadership

  • Enrôler et engager les acteurs
  • Influencer l’agenda organisationnel
  • Se positionner dans le jeu organisationnel Communiquer stratégiquement
  • Élaborer une stratégie de développement de son leadership

- Activité ciblée : Une mise en perspective théorique et pratique pour faciliter et guider l’apprentissage. Un Peer coaching en groupe de trois pour se projeter dans le futur.

Devenir un leader stratège

- Activité ciblée : Coaching par groupe 

 

  • Net promoter score : non disponible
  • Taux de réussite : non disponible
  • Taux de satisfaction : non disponible

Contenu actualisé le 30/11/2021

Les personnels intervenants sur la formation sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.