Objectifs

  • Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise
  • Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
  • Elaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage

Points forts

Après avoir positionné le rôle de la fonction "contrôle de gestion" au sein des organisations, le certificat "Piloter la performance économique et datas" présente les outils et dispositifs de contrôle qui permettent ce pilotage.

Chaque apport théorique fera l'objet d'une mise en pratique immédiate via des exercices pragmatiques et réalistes.

A l'issue de chaque module, des discussions entre pairs permettront de comparer les apports théoriques à la réalité du quotidien de chaque membre du groupe et d'améliorer ainsi la performance économique de leur unité.

Profils

Managers ayant des notions de comptabilité financière.

Programme

LES COURS PRINCIPAUX 
  • positionner le rôle du contrôle de gestion au sein des organisation 
  • connaitre la notion de coût et la dichotomie des charges.
  • savoir hiérarchiser les coûts
  • lier un compte de résultat par nature à un compte de résultat par fonction
  • connaitre les enjeux liés à chaque centre de responsabilités
  • lier les prix de cession interne à la stratégie de l'entreprise 
  • construire un compte de résultat différentiel.
  • pratiquer la méthode des coûts variable et la méthode coût/volume/profit (CPV)
  • pratiquer la méthode des coûts spécifiques (ou direct costing évolué ou méthode des contributions)
  • pratiquer la méthode des coûts pertinents 
  • pratiquer la méthode des centres d'analyse 
  • reconstituer le processus de prévision. Elaborer et piloter un budget
  • étudier l'effet des projets à long terme sur la situation de trésorerie des années à venir
  • accompagner la gestion budgétaire à court terme
  • clarifier le processus établissant des objectifs clairs et les responsabilités correspondantes par la méthode OVAR
  • piloter la performance par des tableaux de bord pertinents et cohérents

MAKERS PROJECT

Le projet collectif vise à mettre les participants, par groupe de 5, à la tête d'un service virtuel. 

La phase d'analyse consistera à comprendre le résultat d'exploitation de leur business unit en comparant la performance des différents leviers d'acquisition à leur structure de coûts. Les participants seront amenés à se poser des questions quant aux budgets dépensés mais aussi aux coûts des ressources humaines affectées.

La phase finale de livrable vise à proposer un rapport à destination du contrôleur de gestion, dans lequel le groupe prendra position en tant que responsable du service pour défendre ses choix passés (sélection des KPIs, mesure de la performance, ainsi que ses choix futurs.

MASTER CLASS

Une conférence est organisée pour aborder le sujet des nouveaux enjeux de pilotage de la performance au sein des organisations.

 

Pour aller plus loin

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  • Management Général
  • Programme Général de Management Online

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Prix
18 300 € HT
Durée
46.5 Jours