Certificat online Stratégie d’entreprise et disruptions  ^[PGMC1]

Cours 1 : Analyser la stratégie de l’entreprise

Identifier les activités (domaines stratégiques) de l'entreprise

Analyser l'environnement concurrentiel

Analyser les ressources de l'entreprise

Etablir le diagnostic stratégique de l'entreprise

Cours 2 : Identifier les différents modèles de développement

Identifier le portefeuille d'activités cible

Construire la chaîne de valeur cible

Identifier les leviers de développement

Construire une organisation agile et mobiliser les ressources adéquates

Cours 3 : Repenser le business model de l’entreprise

Expliciter le business model actuel

Traduire l'impact des choix stratégiques sur le business model

Déterminer les ressources nécessaires à la mise en œuvre du business model

Piloter la mise en œuvre du business model

Cours 4 : Déployer la stratégie de l’entreprise au niveau de son unité

S'approprier la stratégie de l'entreprise

Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs

Co-construire les plans d'actions

Piloter la mise en œuvre de la stratégie et décider des actions correctives

Early Maker Project

Sur la base du choix d’une entreprise cotée, française ou étrangère:

• Conduire une analyse stratégique de cette entreprise pour identifier ses principaux enjeux de pérennité et de développement, ou de :
• Analyser un mouvement stratégique (innovation majeure, diversification de marché, internationalisation, croissance externe par acquisition ou alliance...) récent de cette entreprise en termes de motivations et d'objectifs, de mise en oeuvre et de conduite du changement.

 + la formalisation d’un dossier de synthèse.

Master Class  

Une conférence est organisée pour aborder le sujet de la gouvernance d’entreprise et décrypter le rôle des parties prenantes et de mesurer leurs impacts.