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Objectifs
- Analyser la stratégie de l’entreprise
- Identifier les différents modèles de développement
- Repenser le business model de l’entreprise
- Déployer la stratégie de l’entreprise au niveau de son unité
Points forts
- se doter de clés de compréhension des choix stratégiques d’une entreprise.
- formuler et/ou analyser des orientations stratégiques en intégrant les objectifs poursuivis, les contraintes, les ressources et les enjeux.
- faire un focus sur le déploiement de la stratégie de l’entreprise dans son propre unité opérationnelle.
Profils
Primo Managers et managers opérationnels souhaitant consolider leurs compétences dans le management d’équipes
Programme
Cours 1 : Analyser la stratégie de l’entreprise
Identifier les activités (domaines stratégiques) de l'entreprise
Analyser l'environnement concurrentiel
Analyser les ressources de l'entreprise
Etablir le diagnostic stratégique de l'entreprise
Cours 2 : Identifier les différents modèles de développement
Identifier le portefeuille d'activités cible
Construire la chaîne de valeur cible
Identifier les leviers de développement
Construire une organisation agile et mobiliser les ressources adéquates
Cours 3 : Repenser le business model de l’entreprise
Expliciter le business model actuel
Traduire l'impact des choix stratégiques sur le business model
Déterminer les ressources nécessaires à la mise en œuvre du business model
Piloter la mise en œuvre du business model
Cours 4 : Déployer la stratégie de l’entreprise au niveau de son unité
S'approprier la stratégie de l'entreprise
Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs
Co-construire les plans d'actions
Piloter la mise en œuvre de la stratégie et décider des actions correctives
Early Maker Project
Sur la base du choix d’une entreprise cotée, française ou étrangère:
- Conduire une analyse stratégique de cette entreprise pour identifier ses principaux enjeux de pérennité et de développement, ou de :
- Analyser un mouvement stratégique (innovation majeure, diversification de marché, internationalisation, croissance externe par acquisition ou alliance...) récent de cette entreprise en termes de motivations et d'objectifs, de mise en oeuvre et de conduite du changement.
+ la formalisation d’un dossier de synthèse.
Master Class
Une conférence est organisée pour aborder le sujet de la gouvernance d’entreprise et décrypter le rôle des parties prenantes et de mesurer leurs impacts.
- Net promoter score : 38
- Taux de réussite : 90% (données 2021)
Contenu actualisé le 10/05/2021
Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.
Diplômez-vous !
- Management Général
Executive Master Management Général Online
- Prix
- 18 900 € HT
- Durée
- 46.5 Jours