Objectifs

En tant que manager, quelle que soit votre spécialité métier, vous avez la responsabilité de piloter des hommes et des femmes dans l’optique d’atteindre les objectifs de votre entité. Vous n’êtes pas DRH, vous êtes managers : vous avez à piloter au mieux les hommes et les femmes vis-à-vis desquels vous avez une autorité hiérarchique déléguée par votre organisation.
Où en êtes-vous ? Comment allez-vous faire ? Quel est votre cadre d’action (la politique RH de votre organisation, le droit du travail) mais aussi vos marges de manœuvre : comment, dans le cadre d’action qui est le vôtre, développer une approche et une posture génératrices de performance ? Quels sont vos différents terrains d’action possibles ? Quels sont les différents leviers actionnables ? Quels sont les indicateurs pertinents à suivre et à viser ? Tel sera l’objet de cette formation..

  • Analyser les besoins en compétences de l’unité en vue de garantir l’atteinte des objectifs
  • Etablir un diagnostic RH de son unité (points forts, points faibles, risques, opportunités) afin d’en dégager des priorités à court et moyen terme en matière de besoin de RH (acquisition, départs, montée en compétences)
  • Déterminer en lien avec la direction des RH de l’organisation, les leviers d’action RH pertinents à engager sur les 4 axes que sont l'Emploi, la Rémunération, le Développement, la Participation
  • Mettre en Å“uvre les processus de révision de rémunération, d’accompagnement formation, de gestion des promotions et départs de l’unité pour assurer une organisation optimale du travail et le développement des collaborateurs

Points forts

  • Traduire en objectifs de performance individuel et collectifs les objectifs de l’unité afin de mobiliser l’équipe sur leur atteinte
  • Evaluer la performance individuelle selon un processus formalisé d’entretien annuel d’évaluation afin de fixer ensemble des objectifs pour le futur
  • Mener les entretiens professionnels afin de prendre en compte les souhaits d’évolution des collaborateurs et de fidéliser les collaborateurs
  • Mettre en Å“uvre avec le service RH les actions de formation et de promotion pour ses collaborateurs afin de renforcer les compétences et la fidélisation des membres de l’équipe
  • Créer les conditions de relations constructives et de négociation réussie avec les équipes, les clients, les partenaires afin de maintenir un climat favorable aux échanges 

Profils

Managers d’unité, chefs de projet, créateurs d’entreprise.

Programme

Établir un diagnostic RH
  • Analyser les besoins en compétences de l’unité en vue de garantir l’atteinte des objectifs
  • Etablir un diagnostic RH de son unité (points forts, points faibles, risques, opportunités) afin d’en dégager des priorités à court et moyen terme en matière de besoin de RH
  • Décrire ma propre perception de la politique RH de l'entreprise
Elaborer et déployer le plan d’actions RH
  • Mener en lien avec le service RH la définition des fiches de postes des collaborateurs ainsi que les recrutements de nouveaux collaborateurs
  • Mettre en Å“uvre les processus de révision de rémunération, d’accompagnement formation, de gestion des promotions et départs de l’unité

 

Accompagner et fidéliser les ressources humaines
  • Traduire en objectifs de performance individuel et collectifs les objectifs de l’unité afin de mobiliser l’équipe sur leur atteinte
  • Evaluer la performance individuelle selon un processus formalisé d’entretien annuel d’évaluation
  • Mener les entretiens professionnels
  • Mettre en Å“uvre avec le service RH les actions de formation et de promotion pour ses collaborateurs

 

  • NPS : 69
  • Taux de satisfaction : 96%

Contenu actualisé le 27/03/2024

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

Pour aller plus loin

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  • Management Général

  • Executive Master Management Général - Lyon

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Prix
19 500 € HT
Durée
39 Jours