Objectifs

Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s’approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, le manager doit également identifier les ruptures dans son environnement et trouver de nouveaux relais d’innovation ou de croissance créer de nouvelles sources d’avantage concurrentiel et devenir acteur de la transformation de son entreprise.

  • Interpréter les signaux faibles, anticiper les disruptions technologiques, scientifiques et sociétales et en apprécier l’impact sur ses enjeux professionnels et ses projets.
  • Utiliser des outils et des méthodologies pour déployer la stratégie de son entreprise au sein de son unité opérationnelle.
  • Identifier et déployer des outils, concepts et méthodologies émergentes pour traiter de nouvelles situations ou problématiques professionnelles auxquelles le participant est confronté.
  • Mobiliser son équipe en favorisant les approches collaboratives et créatives.
  • Assumer ses responsabilités et mesurer son impact sur les parties prenantes de l’entreprise.
  • Prendre conscience de sa posture de manager et de son impact personnel.

Points forts

  • Comprendre et analyser la stratégie de l’entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d’actions opérationnels au sein de son unité
  • Intégrer les enjeux du monde de demain dans sa réflexion
  • Construire une représentation de la stratégie de l’entreprise
  • À travers l’étude de sa propre organisation, le participant est amené à :

o Analyser la stratégie de l’organisation ;
o Identifier les différents modèles de développement ;
o Analyser et repenser éventuellement le business model de l’entreprise ;
o Déployer

Profils

Managers d’unité, chef de projet souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leur organisation et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise

Programme

 

Analyser la stratégie de l’entreprise

  • Proposer un cadre de référence de la stratégie
  • Identifier les domaines d’activités stratégiques de l'entreprise
  • Analyser l'environnement concurrentiel
  • Utiliser les outils de diagnostic stratégique
  • S’approprier la stratégie par les ressources

Identifier les différents modèles de développement

  • S’approprier le concept d’Océan bleu et ses implications pour l’entreprise
  • Identifier le portefeuille d'activités cibles
  • Construire la chaîne de valeur cible
  • Identifier les leviers de développement et leurs principaux enjeux

Repenser le business model de l’entreprise

  • Traduire l’impact des choix stratégiques sur le business model
  • S’approprier l’outil Business Model Canvas
  • Anticiper les disruptions
  • Piloter la mise en œuvre du business model et de la stratégie

Déployer la stratégie de l'entreprise au niveau de son unité et en évaluer la mise en oeuvre

  • Traduire la stratégie de l’entreprise dans son unité
  • Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs
  • Évaluer la mise en œuvre de la stratégie par la co-construction

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Contenu actualisé le 10/05/2021

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

Pour aller plus loin

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  • Management Général

  • Executive Master Management Général

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Prix
18 900 € HT
Durée
39 Jours