Objectifs

Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s’approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, le manager doit également identifier les ruptures dans son environnement et trouver de nouveaux relais d’innovation ou de croissance créer de nouvelles sources d’avantage concurrentiel et devenir acteur de la transformation de son entreprise.

Points forts

  • Déterminer les leviers de développement majeurs de son unité pour créer de la valeur pour l’organisation
  • Proposer de nouveaux relais d’innovation pour se créer des nouvelles sources d’avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son organisation
  • Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l’organisation
  • Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l’aligner sur la stratégie générale de son organisation
  • Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme

Profils

Managers d’unité, chef de projet souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leur organisation et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise

Programme

 

Stratégie d’entreprise et disruptions

  • S’approprier la stratégie générale menée par son organisation, en intégrant la stratégie RSE et l’organisation « à mission » afin d’identifier les enjeux et attentes relatifs à son unité
  • Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme
  • Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l’aligner sur la stratégie générale de son organisation

Contribution à la stratégie de disruption de l’organisation

  • Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l’organisation
  • Déterminer les leviers de développement majeurs de son unité pour créer de la valeur pour l’organisation
  • Proposer de nouveaux relais d’innovation pour se créer des nouvelles sources d’avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son organisation

Mise en œuvre de la stratégie sur son unité

  • Construire des plans d’actions pour son unité afin de mettre en œuvre les décisions stratégiques prises sur son unité
  • Mettre en œuvre un tableau de bord stratégique en définissant les indicateurs de mesure et de pilotage afin de mesurer l’alignement stratégique de son unité avec la stratégie de l’organisation et d’anticiper ou de réagir en fonction des écarts constatés

NPS : 44

Taux de satisfaction : 89%

Contenu actualisé le 27/03/2024

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.

 

En validant le certificat Déployer la stratégie dans sa BU, vous validez le Bloc 1 RNCP36890BC01 « Décliner la stratégie de l’organisation sur son unité » de l’Executive Master Management Général d’emlyon business school enregistré sous l’appellation « Manager d’unité opérationnelle » par France Compétences sous le numéro RNCP36890, par décision du directeur général de France compétences en date du 29/09/2022.

Pour aller plus loin

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  • Management Général
  • Executive Master Management Général

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Prix
19 500 € HT
Durée
39 Jours