Développement personnel et performance managériale  ^[ML81]

• Renforcer sa solidité personnelle
  • Impact de l’auditoire sur son état interne
  • Mécanismes du feed-back et de l’auto critique
  • Fondement de l’estime de soi et ressources personnelles
  • Scénarios d’échec et croyances sous-jacentes
  • Stratégies efficientes pour faire appel à sa solidité personnelle
• Développer son agilité en situation de crise
• • Prise de recul sur les effets des situations de chaos, d’imprévu
  • Désamorçage des mécanismes interprétatifs (films, procès d’intention...)
  • La posture assertive et l’écoute active associée
  • L'importance du cadre et des limites à poser
  • Intégrer l’imprévu comme une richesse
• Ancrage des apprentissages
  • Mise en perspective des stratégies adoptées par chacun pour renforcer sa solidité et son agilité

Les 3 jours se construisent autour des 10 étapes suivantes, en s’appuyant sur le test MBTI :
- Passation d’un questionnaire sans dépouillement
- Les différentes étapes de l’auto perception > exercice individuel sur les caractéristiques personnelles, présentation de l’intelligence du modèle jungien sous-jacent au test MBTI et de ses composantes : les 4 axes d’informations. 

• Auto-positionnement sur chaque axe d’information
• Exercices illustratifs de chaque dimension
• Mise en forme du profil d’auto positionnement

- Dépouillement du questionnaire
- Comparaison des résultats / débriefing
- Test neuro moteurs : cette phase repose sur la méthodologie « Action type »
- Principes explicatifs/ présentations des apports sur la neuro motricité, éclairage sur les neuroscience et leur utilité pour comprendre les effets du stress
- Validation du profil
- Dynamique du stress
- Dynamique du développement à travers le temps
- Validation de l’équipe interne 

L’objectif du séminaire est de permettre à chacun de mieux appréhender concrètement la notion d’accompagnement.

Il ne s’agit pas de former des « coachs professionnels », il s’agit de développer de nouveaux modes d’interactions avec les personnes et les équipes, créer les conditions de l’autonomie, de l’initiative et de l’innovation des autres.

Face aux grands changements à venir au sein des organisations la question de comment accompagner les personnes et les équipes est absolument vitale. Les managers de demain devront renforcer la qualité, la pertinence de leur écoute, développer des talents de promoteur des initiatives et de l’engagement. Le travail sur l’écoute et le changement de posture et d’attitude sera au coeur de ce séminaire.

Les participants auront l’opportunité de vivre une expérience partagée d’accompagnement, de mesurer leur impact dans une dynamique de réalisation collective.

Les participants pourront également mieux décoder les différences de fonctionnement de chacun dans différentes situations et en faire une richesse pour tous.