Objectifs

Tout manager échange régulièrement avec les différents services de l’entreprise. Il est notamment amené à dialoguer avec les équipes de la direction financière de l’entreprise et/ou avec l’expert-comptable de l’entreprise. Ainsi, il se doit de comprendre le vocabulaire financier utilisé par les parties prenantes. Il doit également être capable d’analyse les couts de son unité et de gérer ses propres budgets.  

  • Évaluer la performance d'une organisation et sa capacité à générer du cash
  • Déterminer le risque opérationnel et financier d’une organisation
  • Mesurer la santé financière d’une organisation
  • Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle
  • Elaborer les budgets

Points forts

  • Construire un diagnostic financier d’une organisation pour mesurer la santé financière de cette dernière
  • Analyser les couts et gérer les budgets pour piloter son activité
  • Accessible à tout type de managers, chef de projet ou créateur d’entreprise

Profils

Managers, chef de projet, créateur d’entreprise

Programme

Interpréter l'information comptable et les états financiers
  • Identifier le rôle de la comptabilité
  • Définir la structure du bilan et ses principales composantes
  • Identifier la structure du compte de résultat et ses principales composantes
  • Identifier les sources du cash de l’entreprise
  • Traduire l'impact financier des principales transactions sur le bilan, le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie
Construire un diagnostic financier
  • Évaluer la rentabilité économique et financière de l’organisation
  • Évaluer le risque opérationnel et financier de l’organisation
  • Déterminer et analyser le cash flow de l’organisation
  • identifier la croissance soutenable de l’organisation

 

Analyser les coûts pour aider à la décision et gérer les budgets
  • Caractériser les enjeux du métier du contrôle de gestion
  • Décrypter la méthode des coûts complets
  • Employer la méthode ABC pour prendre des décisions
  • Décrypter la méthode des coûts partiels
  • Elaborer les budgets