Objectifs

  • Accompagner le développement de l'organisation du travail de l'entreprise
  • Comprendre son environnementde manager (valeur travail, politique sociale) pour se positionner de façon plus pertinente.
  • Savoir prendre des décisions et négocierses moyens et marges de manœuvre (collaborateurs, partenaires, DRH, DG).
  • Identifier et mobiliser les talents de l'équipe
  • Etre capable de questionner, remettre en cause et porter un regard évaluatif grâce à une politique RH.

Points forts

  • Une approche à 360° des enjeux humains de la fonction managériale.
  • Une démarche centrée sur des cas concrets, dans un contexte professionnel.
  • Un apprentissage des nouvelles relations managériales fondées sur le collaboratif.
  • Un parcours qui allie une vision RH du management à un vrai travail de développement personnel du manager.

Profils

Primo Managers et managers opérationnels souhaitant consolider leurs compétences dans le management d’équipes

Programme

 

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DES HOMMES (3 jours)

Diagnostic des situations de travail
-Le contexte de l’équipe : des structures traditionnelles par fonction ou par ligne de produits, à la gestion par projet ou par processus transverse
-Les rôles attendus de la part de l’encadrement
-L’impact des évolutions socioculturelles sur le fonctionnement des équipes

L'équipe face aux changements
-Les enjeux des acteurs dans le changement à venir, et la gestion des phénomènes naturels de résistance
-L’information, les plans d’action, l’implication des collaborateurs
-Les règles du jeu et la recherche des visions communes
-Étude de cas rencontrés par les participants

Les relations avec l'équipe et la prise de décision
-La flexibilité nécessaire des styles de management, en fonction des situations professionnelles et des caractéristiques de l’équipe
-Exercices d’autodiagnostic de son style de management
-Exercices de simulation de conduite d’entretien et de réunion

 

MANAGER AUTREMENT (3 jours)

Des lectures préalables sont demandées ainsi que le partage d’un livrable avec l’ensemble des participants du module une semaine avant le démarrage du module
La partie présentielle est organisée autour de trois séquences :

Créer le cadre et la confiance - LES MOTIVATIONS INDIVIDUELLES ET INTRINSÈQUES
-Exploration des dimensions individuelles et intrinsèques de la motivation
-Accès aux dynamiques personnelles

MOTIVATION ET MOBILISATION DES RESSOURCES
-Compréhension de la notion de stratégie de réussite
-Exploration des situations de réussite, liens entre motivation et réussite

DYNAMIQUE MANAGÉRIALE ET DIMENSION COLLECTIVE
-Accès aux dynamiques managériales, comprendre les modalités de renforcement de la motivation
-Piloter des situations difficiles
-Renforcer l’accès aux ressources personnelles et collectives

LA RESPONSABILITE RH DU MANAGER – module Blended 3 jours (2 présentiels + 1 distanciel)

Préalablement à la période de présentiel, les participants doivent sur la base d’extraits de l’ouvrage « des ressources ou des hommes », de capsules de e-learning, et de tests,  consolider des concepts fondamentaux et poser les bases d’une réflexion quant à leur rôle RH en tant que manager. Le temps requis est estimé à l’équivalent d’une journée de formation minimum

Les deux jours de présentiel en s’appuyant sur le travail distanciel réalisé sont centrés sur :

Manager les RH rattachés à son équipe 
Mener un diagnostic RH en lien avec les enjeux stratégiques de l’entreprise
Questionner, Remettre en cause et Porter un regard évolutif sur une politique RH
Identifier sa zone de délégation.

MANAGEMENT ET CHANGEMENT – module Blended 3 jours (2 présentiels + 1 distanciel)

Ce module s’organise autour d’une alternance entre travail distanciel soutenu par des webinars et séquence présentielle. Le travail requis pour la partie distancielle est équivalente à une journée.

Identifier les processus en jeu dans le changement et leurs impacts
- Les écarts de représentations du changement en fonction du point de vue retenu
- Le changement et ses conséquences pour soi et les autres dans ses différentes dimensions : cognitives, émotionnelles et relationnelles
- Appréhender la résistance au changement de façon dynamique
- Conduite vs accompagnement du changement

 
Explorer des situations vécues de changement et repérer les facteurs clés de succès dans l’accompagnement du changement
Construire une vision systémique dans l’accompagnement du changement
Construire des plans d’action pour accompagner les acteurs impactés par le changement

- Identifier les acteurs  les acteurs et comprendre leur relation au changement
- Identifier son rôle et son impact en tant que manager, faire interagir les acteurs pour « faire naître » le changement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pour aller plus loin

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  • Management Général
  • Programme Général de Management

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Prix
22 000 € HT
Durée
36 Jours