Objectifs

  • Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation.

Points forts

  • Une équipe d’experts multi-disciplinaires.
  • Un mix de cas concrets et d’apports scientifiques pour renforcer l’impact des porteurs de changement.
  • Une approche intégrant toutes les parties prenantes de l’organisation.
  • Un témoignage de spécialistes de la conduite du changement.

Profils

Managers, cadres dirigeants, chefs de projet, porteurs de projets de changement, responsable d’innovation, intrapreneurs.

Programme

  • Mésocompétences :
  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif
  • Identifier et mettre en œuvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers  RH
  • Identifier les mécanismes d’influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement
  • Connaitre les principaux écueils de la prise de décision collective et les éviter au cours du processus de changement

Axe 1               

  • Introduction sur la centralité du changement et les enjeux de la transformation.
  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.

      Travail sur un cas, partage d’expériences sur les situations de transformation dans le groupe.

 

Axe 2 

  • Connaitre les principaux écueils de la prise de décision collective et les éviter au cours du processus de changement.
  • Identifier et mettre en œuvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH.

      Simulation d’une prise de décision collective, travail sur un cas de désengagement

 

Axe 3 

  • Clarifier les attendus du travail en groupe, identifier les premières pistes d’exploration.
  • Lier les dernières découvertes scientifiques que la transformation et les enjeux de terrain opérationnels.

      Travail tutoré, en groupe.

 

Axe 4 

  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.
  • Identifier les mécanismes d’influence et les utiliser de manière efficace au cours du processus de changement.

      Travail en groupe sur les mécanismes d’influence, simulation d’un changement.

 

Axe 5 

  • Gérer les différentes étapes d’un changement, qu’il soit imposé ou participatif.
  • Travail sur un cas réel de changement qui permet d’intégrer tous les éléments vus dans le cours
  • Identifier et mettre en œuvre les leviers de motivation et d’engagement au cours des différentes étapes du changement, y compris des leviers RH.

     Cas et témoignages.

 

Axe 6 

      Présentation en groupe, devant un jury.

 

 

 

Pour aller plus loin

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  • Management Général
  • Executive MBA

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Prix
45 000 € HT
Durée
76 Jours