Objectifs

En mode maker, vous allez découvrir les principales théories et les concepts clés qui vous permettront d’explorer des futurs alternatifs et traversés de multiples ruptures. Vous aurez également l’opportunité d’appliquer les savoirs et les savoir-faire nouvellement acquis à une organisation cliente que vous allez accompagner dans son exploration des ruptures.

  • Être capable d'identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques.

Points forts

  • Étude de cas « live » pour tester et appliquer immédiatement les connaissances et les savoir-faire acquis durant le certificat 
  • Découverte de la méthode des scénarios comme complément essentiel à la stratégie 

Profils

Responsables innovation, directeurs marketing, chefs de produits confirmés, responsables développement stratégique, managers de projets ou de programmes transverses, responsables stratégie digitale, consultants, toute personne en charge d’un projet d’innovation. 

Programme

  • Mésocompétence 1 : Évaluer les effets de l'environnement économique mondial et des décisions de politique économique sur les pays, les industries et les entreprises.  
  • Mésocompétence 2 : Évaluer l'environnement futur perturbé d'une organisation et contester les décisions stratégiques ou générer de nouvelles options stratégiques.  

 

  • Évaluer les besoins stratégiques d'une organisation et les traduire en une proposition d'intervention de planification de scénarios futurs.
  • Analyser l'environnement d'une organisation et reconnaître les perturbations en cours et émergentes (y compris les perturbations macroéconomiques).

 

 

  • Créer des scénarios d'avenir perturbés pertinents (compte tenu des besoins stratégiques de l'organisation) et plausibles.
  • Concevoir et diriger une conversation stratégique avec le représentant d'une organisation afin de répondre à ses besoins stratégiques.