Objectifs

Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s’approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, tout manager doit également trouver de nouveaux relais d’innovation pour se créer des nouvelles sources d’avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son entreprise.

Points forts

  • S’approprier la stratégie générale menée par son entreprise, en intégrant la dimension RSE et l’organisation « à mission » afin d’identifier les enjeux et attentes relatifs à son unité
  • Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme
  • Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l’aligner sur la stratégie générale de son entreprise
  • Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l’entreprise.

Profils

Managers d’unité, chefs de projet souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leur organisation et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise.

Programme

 

Elaboration de la stratégie de son unité
  • S’approprier la stratégie générale menée par son organisation, en intégrant la stratégie RSE
  • Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme
  • Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l’aligner sur la stratégie générale de son entreprise
Contribution à la stratégie de disruption
  • Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie
  • Déterminer les leviers de développement majeurs de son unité pour créer de la valeur
  • Proposer de nouveaux relais d’innovation pour se créer des nouvelles sources d’avantages concurrentiels
Mise en œuvre de la stratégie sur son unité
  • Construire des plans d'action pour son unité afin de mettre en œuvre les décisions stratégiques prises
  • Mettre en œuvre un tableau de bord stratégique en définissant les indicateurs de mesure et de pilotage

 

Net Promoteur Score : 38

Taux de réussite moyen : 90%

Contenu actualisé le 19/12/2022

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.