Objectifs

Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s’approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, tout manager doit également trouver de nouveaux relais d’innovation pour se créer des nouvelles sources d’avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son entreprise.

Points forts

  • Comprendre la démarche stratégique pour établir un diagnostic de son entreprise
  • Déterminer les leviers de développement de l’entreprise pour créer de la valeur
  • S’approprier les business models émergents pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l’entreprise
  • Intégrer une logique RSE et « Entreprise à Mission » dans la réflexion stratégique de l’entreprise
  • Communiquer la vision stratégique et mesurer la performance de son unité à partir d’un tableau de bord stratégique

Profils

Managers d’unité, chefs de projet souhaitant contribuer à la réflexion stratégique de leur organisation et qui cherchent à anticiper les mutations de leur entreprise.

Programme

 

S’initier à la stratégie en tant que démarche dynamique et dialectique
  • Proposer des cadres de référence de la réflexion et du management stratégiques
  • Identifier les domaines d’activités stratégiques de l'entreprise
  • Construire un raisonnement sur l’avantage compétitif
Analyser la stratégie de l’entreprise à la lumière des disruptions
  • Analyser l'environnement concurrentiel
  • Utiliser les outils de diagnostic stratégique
  • S’approprier la stratégie par les ressources et les capacités dynamiques
S’approprier la stratégie de l’entreprise et initier les disruptions
  • Développer une intention stratégique créatrice de valeur, en s’appuyant sur les stratégies génériques
Déployer la stratégie de l'entreprise au niveau de son unité et en évaluer la mise en œuvre
  • Traduire la stratégie de l’entreprise dans son unité
  • Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs
  • Évaluer la mise en œuvre de la stratégie par la co-construction

Décliner la stratégie à l’échelle d’une business-unit

Communiquer et partager la stratégie avec les collaborateurs

Évaluer le succès et les points de pivot

Net Promoteur Score : 38

Taux de réussite moyen : 90%

Contenu actualisé le 27/06/2022

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.