Objectifs

Afin de conduire la mise en œuvre de la stratégie, le manager opérationnel identifie les différentes parties prenantes associées au changement, il décode les comportements et les attendus vis-à-vis des changements, il anticipe les évolutions majeures (technologiques, sociétales, ..) et en mesure les impacts sur son activité et ses équipes. Il met en place des processus de pilotage du changement intégrant ces différentes dimensions.

  • Comprendre les stratégies de changement dans l’entreprise et l’organisation
  • Formuler des conditions de changement en lien avec le développement d’une stratégie d’entreprise
  • Comprendre les enjeux et les conditions sociologiques de mise en œuvre de changement
  • Anticiper les conséquences psychologiques et affectives du changement et répondre aux besoins des équipes

Points forts

A l’issue du certificat, les participants seront capables, entre autres, de :

  • Construire un contexte du changement adapté à son périmètre d’action et à ses équipes
  • Déterminer une posture de pilotage adaptée au changement et les actions qui en découlent
  • Diagnostiquer son propre état émotionnel ainsi que celui d'autrui
  • Mettre en place une tactique émotionnelle afin de favoriser l'épanouissement personnel et collectif et la performance managériale
  • Gérer son stress
  • Décoder le fonctionnement d’une direction des systèmes d’information pour en évaluer sa maturité face à la transformation digitale
  • Évaluer l’impact de la transformation digitale sur le business model de l’entreprise
  • Appréhender les enjeux et usages des technologies émergentes pour devenir acteur de la transformation digitale

Profils

Managers d’unité, chef de projet, créateur d’entreprise.

Programme

Ce programme se compose des trois modules de formation suivants :

CONDUITE DU CHANGEMENT ET INTELLIGENCE COLLECTIVE (PGMC7)

Ce module a pour objectif de :

  • Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels
  • Analyser les enjeux politiques de l'organisation
  • Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement organisationnel
  • Accompagner le changement
  • Mettre en place de nouvelles formes organisationnelles

 

INTELLIGENCE EMOTIONNELLE (PGMC8)

Ce module, quant à lui, a pour objectifs de :

  • Diagnostiquer son propre état émotionnel ainsi que celui d'autrui
  • Mettre en place une tactique émotionnelle afin de favoriser l'épanouissement personnel et collectif et la performance managériale
  • Améliorer sa gestion du stress et son énergie pour améliorer sa régulation émotionnelle et favoriser sa performance

 

TRANSFORMATION DIGITALE (PGMC9)

Ce module, de son coté, a pour objectifs de :

  • Expliquer le fonctionnement des principales technologies émergentes et en évaluer l'impact
  • Identifier les acteurs et les ressources de la transformation digitale de son entreprise
  • Accompagner son équipe dans le processus de transformation digitale

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles.

Contenu actualisé le 29/06/2021

Les personnels intervenants sur le programme sont qualifiés dans le respect des textes réglementaires.