En bref

Innovation for growth est un programme dotée d'une méthode d'action learning unique pour accroître l'impact des investissements d'innovation et re-dynamiser les collaborateurs de Bouygues Telecom. Conçu sur-mesure il s'adapte aux besoins, aux spécificités et à la taille des entreprises

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Romuald GALLET
Directeur du Développement Executive Education
01 53 34 23 97

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Besoin client

Sur un marché fortement concurrentiel et saturé, Bouygues Telecom souhaite accroître l’impact de ses investissements R&D d’innovation en mobilisant les collaborateurs autour de l’innovation et la démarche intrapreunariale. 

Profils participants

Cadres et dirigeants à haut potentiel. Ce programme s’adresse plus particulièrement à de grands groupes et ETI tous secteurs d’activités confondus

Modalités pédagogiques

Un parcours d’accompagnement basé sur 4 principes pédagogiques forts (Décentrage, Action, Réflexivité, Collectif) avec une phase d’immersion en start-up :

  • 3 séminaires pour aborder la problématique de l’innovation et du changement, et travailler sur les aspects humains associés :

Un module de lancement de 3 jours pour créer un esprit de promotion et préparer les équipes à leur immersion en entreprise (protocole d’interaction avec les start-ups et apports sur la façon d’appréhender l’innovation)

Deux journées intermédiaires, pour partager l’expérience en cours au sein des start-ups et fournir des apports ciblés en termes de dynamique d’équipe et de mobilisation des hommes

  • Immersion en start-up durant 6 mois ; un équivalent de 10 jours consacrés au projet par participant
  • Module de clôture de 2 demi-journées de préparation et présentation du projet aux membres du Comité de Direction

Les bénéfices pour l'entreprise

  • Des collaborateurs reboostés pour vous accompagner dans la transformation de votre entreprise
  • Au contact des start-ups, les collaborateurs font l'expérience de l'innovation frugale, favorisant le transfert d'idées au sein de votre entreprise
  • Source d’énergie et de dynamisme, ce programme permet aux collaborateurs de trouver de nouveaux ressorts de motivation et d’engagement au travail

 

  • A l’issue de cette expérience, le groupe de collaborateurs fait une recommandation collective aux membres du Comité de Direction de l’entreprise