Des formations en Finance pour cadres et dirigeants

De contrôleur financier à Business partner

(Certificat - 15 jours)
Une approche des systèmes de pilotage de la performance financière alignée sur la prise de décision et la stratégie de l’entreprise

  • La finance au service de la décision
  • Consolidation financière et consolidation de gestion
  • Process et contrôle
  • Mesure et pilotage de la performance
  • Communiquer avec les chiffres

Finance et gestion pour managers 

(Parcours - 9 jours)
Maîtriser les fondamentaux de la gestion et de la finance pour managers

  • Les fondamentaux de la finance pour managers
  • Les fondamentaux du contrôle de gestion
  • Communiquer avec les chiffres : business game

Disponible aussi en format court (ci-dessous)

Finance au service de la décision managériale 

(Parcours - 9 jours)
Mesurez l'impact des décisions tactiques et stratégiques sur la création de valeur

  • La finance au service de la décision
  • Mesure et pilotage de la performance
  • Communiquer avec les chiffres 

Disponible aussi en format court (ci-dessous)

triangle rouge LP

D'autres formations courtes en Finance (3 jours)

 

  • Consolidation financière et consolidation de gestion (3 jours)
    Une approche complète et accessible directement utilisable pour la mise en place d'une consolidation au sein d'un groupe de PME.
  • Process et contrôle (3 jours)
    Un lien entre approche par les processus et performance économique.
  • Diagnostic financier et valorisation de l'entreprise (3 jours)
    Une mise en œuvre concrète des mécanismes financiers qui permet leur appropriation par le participant.
  • Mesure et pilotage de la performance (3 jours)
    Aligner le pilotage de la performance sur la stratégie.
  • Financement de la croissance (3 jours)
    Identifier le bon montage financier.
  • Les fondamentaux de la finance pour managers (3 jours)
    Acquérir le vocabulaire et savoir exploiter des informations comptables et financières.
  • La finance au service de la décision (3 jours)
    Comment mesurer l'impact des décisions tactiques et stratégiques sur la création de valeur
  • Communiquer avec les chiffres (3 jours)
    Pourquoi et comment la communication participe-t-elle de la création de valeur ?