Certificat : Conduite du changement et intelligence collective

Conduire le changement et développer l'intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs

Tout manager se doit de comprendre les stratégies de changement dans son entreprise et/ou son organisation. Cela lui permet d’analyser des conditions de changement en lien avec le développement d’une stratégie d’entreprise. Mais aussi, d’en comprendre les enjeux ainsi que les conditions sociologiques pour la mise en oeuvre de ce changement. Ce certificat conduit le manager à anticiper les conséquences du changement stratégique dans une entreprise et à mener les actions nécessaires à son niveau.

Les grands objectifs du certificat :

  • Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels
  • Analyser les enjeux politiques de l'organisation
  • Mettre en place de nouvelles formes organisationnelles
  • Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement
  • Choisir une posture adéquate au pilotage du changement dans son périmètre d'action

Cpf_ format_Stratégie d'entreprise et disruptions

Programme

 

Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels

  • Établir des liens entre stratégie et organisation
  • Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles
  • Discerner la nature de l'identité organisationnelle
  • Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement

Analyser les enjeux politiques de l'organisation

  • Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique
  • Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d'action
  • Contrôler son propre impact politique

Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement

  • Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel
  • Appréhender la résistance au changement de façon dynamique
  • Identifier les facteurs clés de réussite dans l'accompagnement du changement

Accompagner le changement

  • Décrypter le comportement des différents acteurs
  • Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs pour faire « naitre » le changement
  • Mettre en œuvre une communication adaptée dans l'accompagnement d'un changement
  • Impacter son périmètre dans l'organisation avec une nouvelle posture

 

PREREQUIS

Le niveau requis pour intégrer la certification est :
  - 5 ans d'expérience professionnelle
  - Bac + 2 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme

 

Certificat : Conduite du changement et intelligence collective

Conduire le changement et développer l'intelligence collective en intégrant le jeu des différents acteurs

Tout manager se doit de comprendre les stratégies de changement dans son entreprise et/ou son organisation. Cela lui permet d’analyser des conditions de changement en lien avec le développement d’une stratégie d’entreprise. Mais aussi, d’en comprendre les enjeux ainsi que les conditions sociologiques pour la mise en oeuvre de ce changement. Ce certificat conduit le manager à anticiper les conséquences du changement stratégique dans une entreprise et à mener les actions nécessaires à son niveau.

Les grands objectifs du certificat :

  • Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels
  • Analyser les enjeux politiques de l'organisation
  • Mettre en place de nouvelles formes organisationnelles
  • Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement
  • Choisir une posture adéquate au pilotage du changement dans son périmètre d'action

Cpf_ format_Stratégie d'entreprise et disruptions

Programme

 

Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels

  • Établir des liens entre stratégie et organisation
  • Reconnaitre les étapes historiques des formes organisationnelles
  • Discerner la nature de l'identité organisationnelle
  • Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement

Analyser les enjeux politiques de l'organisation

  • Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique
  • Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d'action
  • Contrôler son propre impact politique

Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement

  • Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel
  • Appréhender la résistance au changement de façon dynamique
  • Identifier les facteurs clés de réussite dans l'accompagnement du changement

Accompagner le changement

  • Décrypter le comportement des différents acteurs
  • Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs pour faire « naitre » le changement
  • Mettre en œuvre une communication adaptée dans l'accompagnement d'un changement
  • Impacter son périmètre dans l'organisation avec une nouvelle posture

 

PREREQUIS

Le niveau requis pour intégrer la certification est :
  - 5 ans d'expérience professionnelle
  - Bac + 2 ou équivalent. Possibilité de Validation des Acquis Professionnels pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme