emlyon business school : Gagnez en leadership stratégique avec le certificat " Diriger une activité "

Depuis 30 ans, le certificat ‘Diriger une activité’ de d’emlyon business school renforce les compétences fondamentales des cadres de direction tout en développant leur agilité et leur créativité au service de la performance de l’entreprise. Retour sur un programme complet, prestigieux et très loué par ses alumni, signé “emlyon”.

Booster les aspects Stratégie et Leadership, c’est le leitmotiv du programme ‘Diriger une activité’. Constamment révisé pour répondre aux nombreuses transformations auxquelles les managers sont confrontés, ce programme reconnu les accompagne dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies pertinentes pour leur activité dans un environnement complexe et mouvant.

Mettre en place un leadership stratégique

Le certificat apporte à ses formants une maîtrise de la démarche stratégique, une capacité à identifier les enjeux financiers, un leadership revisité qui place l’intelligence collective au cœur des nouvelles relations managériales, un nouveau regard business, un plan de développement des compétences personnalisé et un outil de pilotage de la performance individualisé. Le programme du certificat ‘Diriger une activité’ est construit autour d’un tronc commun de 14,5 jours et de 3 jours de business games. Les modules qui le composent visent à challenger et formuler une stratégie optimale dans une unité ou une activité. Le cadre de direction travaille ainsi sur différents éléments fondamentaux :

• la stratégie et les modèles économiques émergents, du diagnostic stratégique à la mise en œuvre ;
• la finance pour dirigeant : l’impact des décisions opérationnelles sur la création de valeur ;
• fédérer et mobiliser : la mobilisation des équipes autour de la vision stratégique ;
• le pilotage de la performance économique, sociale et sociétale : le contrôle de gestion comme outil d’aide à la décision ;
• le droit : appréhender le contrat comme aide à la stratégie d’entreprise ;
• le business game : mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise, construire les prévisions financières et les faire partager ;
• la gouvernance d’entreprise.

Impulser une dynamique managériale

Le certificat ‘Diriger une activité’ présente des atouts conséquents sur les compétences managériales de ses participants. Ses alumni en témoignent, à l’image de Céline Porret Condamin, vétérinaire de métier. « J’ai exercé mon métier durant 15 années très épanouissantes dans une clinique vétérinaire. Dès 2008, je me suis associée, devenant ainsi cheffe d’entreprise. La clinique a connu une forte croissance, passant de 10 à 50 collaborateurs en moins de 8 ans. J’ai alors senti un manque au niveau de ma formation en gestion et en management d’équipe. Il fallait que je me professionnalise et c’est pourquoi j’ai intégré le certificat Diriger une activité d’emlyon business school en 2016 ». Le cursus de 3 jours par mois sur 1 an a permis à la vétérinaire de continuer son travail et d’acquérir les bases indispensables dans la stratégie d’entreprise, le pilotage des équipes, la finance, la fidélisation des clients… autant de sujets nouveaux pour elle. « Cette formation m’a également offert une prise du recul sur mon leadership, je me suis questionnée sur ce que j’avais envie d’instiller dans l’entreprise et dans mon métier. Cette partie de développement personnel s’avère très riche dans cette formation et a joué un rôle déterminant dans la suite de mon parcours ». 

Le certificat ‘Diriger une activité’ apporte autant de démarche stratégique à ses participants  que de compétences en matière de leadership. Nadège Grataloup et Caroline Jambin Burgalat, après 15 et 17 ans d’exercice hospitalier, ont décidé de suivre le certificat pour adapter leur management à un environnement professionnel en évolution rapide. Les deux dirigeantes ont souhaité s’ouvrir sur d’autres secteurs professionnels, acquérir une vision plus large et de nouvelles compétences. « Avec un an de recul, j’y ai trouvé des apports en termes d’outils d’analyse financière et de création de valeur, d’écoute client », affirme Nadège Grataloup, alors depuis 2 ans directrice déléguée de l’hôpital de Belley. « J’ai vraiment impulsé une nouvelle dynamique managériale, en particulier grâce aux modules Créativité dans le management d’équipe et Pilotage du changement, axé sur la sociologie des organisations. » Des instruments qu’elle reconnaît utiliser quotidiennement dans la gestion de son établissement.

Article initalement publié sur Forbes.