Beaucoup d’entreprises font aujourd’hui le constat de l’échec de leur programme de transformation digitale.
Une des raisons de cet échec tient à  la sous-estimation de la dimension culturelle et organisationnelle de toute transformation.
Philippe Silberzahn a abordé les points suivant dans un webinar le 12 décembre dernier :
- La définition d’une rupture
- Les caractéristiques d’une rupture (vitesse, non linéarité, etc.)
- Les implications organisationnellesÂ
- Le dilemme de l’innovateur : provoquer une rupture dans une organisation existante
- L’immunité au changement de l’organisation
- Les leviers d’action pour réussir sa transformation
Ce programme permet aux cadres, managers et dirigeants de propulser leur avenir et celui de l’entreprise dans l’ère numérique. Il leur donne les clés pour identifier les impacts du digital sur les façons de penser et de développer une activité en développant une compréhension des technologies digitales majeures et de leurs implications sur des pratiques business grâce à des mises en situations.
•5 modules sur 5 mois : 16 jours
•Mars 2018 à PARIS
Novembre 2018 Ã PARIS & Ã LYON
