Pourquoi un manager doit-il posséder des compétences en finance ?

La finance n’est pas une compétence exclusive des services financiers. Dans son périmètre de responsabilité, le manager s’appuie, lui aussi, sur des données et raisonnements financiers pour piloter son activité. Il doit être capable d’arbitrer entre plusieurs options, projets ou investissements, sur la base de critères économiques et de création de valeur.

Ces compétences sont également requises pour échanger efficacement avec les équipes comptables et financières en parlant le même langage. La maîtrise des mécanismes financiers tient donc une place importante dans les missions du manager.

Il doit maîtriser ses coûts

En tant que gestionnaire, il incombe au manager de maîtriser les coûts de son unité. Au-delà de l’observation factuelle des chiffres, la compréhension de la formation des coûts permet au manager de connaître ses marges de manœuvre et d’identifier les leviers pour optimiser ses charges. De précieuses informations pour améliorer la performance économique de son activité.

Il doit maximiser la création de valeur

Il est impératif que le manager comprenne comment s’évalue et se crée la valeur - équilibre complexe entre différentes variables - afin de prendre les meilleures décisions. Par exemple, il doit acquérir cette compétence afin de mesurer l’impact sur la marge nette opérationnelle de la réorganisation de son service et l’automatisation de certaines tâches. Ou encore déterminer comment, en sous-traitant des tâches non stratégiques, il peut ré-allouer des ressources sur des activités pointues à forte valeur ajoutée.

Il doit choisir ses investissements

Le manager doit être en mesure de choisir les investissements les plus en phase avec les objectifs qui lui sont assignés, décisions engageantes et souvent complexes à prendre. Notamment lorsqu’il s’agit d’estimer et de tenir compte des gains échelonnés dans le temps. Pour évaluer la rentabilité et la pertinence de chaque projet, la connaissance de plusieurs techniques financières est un préalable indispensable : délai de récupération du capital investi, taux de rentabilité interne, etc.

Il doit piloter la performance

La mise en œuvre des décisions requiert l’élaboration d’un système de pilotage. Ce dernier repose sur des indicateurs financiers et non financiers pertinents. La mesure de la performance permet au manager de piloter son activité avec agilité pour atteindre les objectifs fixés. L’information financière tient, là aussi, un rôle prépondérant en alimentant des tableaux de bord de pilotage.

Pour les entreprises les plus avancées, les managers interviennent dans le processus d’élaboration des balanced scorcard et utilisent cet outil pour piloter la performance de leur propre entité.

Il doit communiquer avec les parties prenantes

La maîtrise des bases de la décision financière est importante pour être en mesure de communiquer efficacement avec les parties prenantes : défendre la rentabilité d’un projet auprès de sa direction, présenter un budget de fonctionnement ou encore échanger avec la direction financière sur le calcul des coûts de son service.

Cette compétence conforte la crédibilité du manager aux yeux des décideurs de l’entreprise.

Il s’agit ainsi d’un véritable atout pour obtenir des financements ou moyens supplémentaires dans le but de développer l’entité dont il est responsable.

Comment monter en compétence dans ce domaine ?

Une formation de 4 jours « Finance au service de la décision », proposée par emlyon business school, permet de comprendre et maîtriser les mécanismes financiers et les fondamentaux du processus de création de valeur.

La finalité de cette formation est d’apporter aux managers opérationnels et primo managers de toute fonction les compétences nécessaires pour la prise de décision financière.

 Les objectifs sont :

• Mesurer l’impact de ses décisions sur la création de valeurs
• Construire une démarche prévisionnelle pour appuyer la validité des projets
• Comprendre le langage financier pour communiquer avec les parties prenantes

Le programme s’organise en 2 étapes :

• 2 jours en distanciel pour acquérir les fondamentaux de l’information financière, des mécanismes financiers et de la démarche de création de valeur financière
• 2 jours en présentiel focalisés sur la mise en oeuvre des acquis de la première étape

Cette formation de 4 jours (certifié par emlyon business school – Top 3 des business schools en France / Le Point 2017) vous apportera confiance et crédibilité dans votre rôle de manager.
Le certificat est éligible CPF (Compte Personnel de Formation) et finançable par votre entreprise.