Sélectionner, initier, mettre en œuvre des projets est au cœur de la réussite d’un manager. Leur rôle est de convaincre leur direction générale et direction financière de la pertinence de leurs décisions.Il est indispensable d’aborder le plan d’action, la marge, la rentabilité... Il est donc important de maîtriser les indicateurs financiers de base. Explications avec Myriam Lyagoubi, professeure de finance d’entreprise à emlyon business school.

Quelle place occupe la finance dans la compétence des managers ?

Myriam Lyagoubi : Certains managers maîtrisent parfaitement la logique financière et ont été formés à cette discipline. Ils sont le plus souvent rattachés aux directions financières, services comptabilité ou contrôle de gestion. D’autres managers n’ont pas acquis cette compétence au cours de leur parcours académique. Marketing, logistique, production, R&D… ils maîtrisent leur spécialité mais ne parlent pas le langage « financier ». La plupart sont confrontés au langage et indicateurs financiers. Régulièrement, ils transmettent à la direction financière des indicateurs et des informations sur leur activité, et en assurent le suivi. Le sens de ces informations est souvent déconnecté de leur utilité.

 

Comment la vision financière impacte-t-il leurs missions ?

Quel que soit leur domaine ou leur fonction, ils ont des projets à mener, des décisions à prendre. Ils doivent les défendre auprès des directions générales et financières. La pertinence du projet est envisagée dans une globalité : métier mais aussi performance financière sur le moyen terme et impact sur la trésorerie. Au moment de dérouler leur argumentation, la question du financement se pose et ils peuvent se retrouver coincés car ils ne maîtrisent pas ces indicateurs financiers. Le débat se déplace alors sur la bonne allocation des ressources financières au lieu de se concentrer uniquement sur les enjeux du projet et les compétences nécessaires.La négociation nécessite de maîtriser les arguments métier mais aussi le langage financier pour pouvoir être en confiance et sur le même plan de pouvoir que la direction financière.

 

Comment accroître cette capacité à défendre les projets ?

En se formant à la finance. Il ne s’agit pas de devenir un expert mais d’acquérir le même langage que les financiers. Comprendre les indicateurs, les utiliser pour rendre plus robuste les projets et les prises de décisions. Cela ouvre le champ de la réflexion, le manager prend en compte d’autres aspects : la mobilisation de la trésorerie, la rentabilité, le recours au financement externe… Ses projets avancent mieux et plus vite. Ils sont davantage soutenus par sa hiérarchie. C’est particulièrement nécessaire en ce moment, en pleine crise du Coronavirus. Les entreprises recherchent des projets qui génèrent de la trésorerie de façon pérenne.

 

Que propose le certificat online finance pour managers proposés par emlyon business school ?

Il s’adresse aux primo-managers et managers opérationnels qui souhaitent comprendre le langage financier pour communiquer avec les parties prenantes. Ils acquièrent ainsi des outils et contribuent à la création de valeurs à travers leurs décisions. À l’issue du certificat, ils sont capables de mesurer l’impact financier de leurs actions.