Endosser pleinement une posture managériale avec emlyon business school

Grimper les échelons, Khalid EL FAKKAK en a l’habitude. Après un parcours technique dans l’industrie, il rejoint Schneider Electric en 2015 et bascule vers des fonctions commerciales. D’abord chargé d’affaires puis business développeur. « Je faisais partie des talents identifiés par l’entreprise et appelé à endosser des fonctions managériales à terme. J’avais envie de cette évolution mais je ressentais le besoin de me former, de compléter mes savoirs par des apports théoriques », explique Khalid EL FAKKAK. L’aspirant manager considère, en effet, que l’enjeu est de taille : pas question d’improviser ni de s’exercer auprès de collaborateurs. L’impact serait trop grand.

 

Un changement de posture
 

Il se lance alors dans une recherche d’écoles de commerce pouvant correspondre à cet objectif et arrête son choix sur emlyon business school et le programme Executive Master Management Général (E2MG). « Il répondait à toutes les compétences que je recherchais et a été validé par ma direction », précise Khalid EL FAKKAK. L’organisation est déjà définie : Khalid démarre le programme en septembre 2022 en vue d’une prise de poste en 2024 voire 2025. Mais rien ne se passe comme prévu…

« Dès le démarrage de la formation, ma vision a changé : celle que je portais sur moi mais aussi mon environnement. Tout s’est bousculé. J’avais les clés pour comprendre et mon plafond de verre a volé en éclat. Les craintes devenaient des opportunités. J’avais l’énergie pour y aller, tout de suite », résume-t-il. Résultat : l’offre ne se fait pas attendre et Khalid prend un nouveau poste au printemps 2023. « Mes managers m’ont senti mûr ». Il arrive ainsi à la tête d’une équipe de 20 personnes autour de l’expertise « Mécatronic » tout en poursuivant sa formation.

Ce nouveau poste devient son terrain de jeu : il met en pratique les enseignements dispensés pendant l’E2MG en temps réel, notamment ceux autour de la stratégie d’entreprise, le management et la transformation. La découverte de son profil MBTI l’aide également à mieux se connaître et lui donne des clés pour déceler les leviers de motivation de ses collaborateurs et adapter son style managérial.

 

Se doter d’une boîte à outils

 

« La formation m’aide à prendre de la hauteur et à gérer émotionnellement les conflits. Sans emlyon, je me serais appuyé sur mon expertise technique uniquement et mon attitude aurait pu générer des conflits. Aujourd’hui, j’ai à disposition une boîte à outils pour identifier, gérer et corriger les déséquilibres dans mon organisation », précise Khalid EL FAKKAK.

Le jeune manager a été particulièrement marqué par les modules autour de la stratégie d’entreprise, la conduite du changement et l’intelligence collective. « Je comprends bien mieux les décisions prises par le groupe et je suis capable de les expliquer aux équipes avec pédagogie », souligne-t-il.

 

Huit mois après sa prise de poste, Khalid EL FAKKAK est convaincu : « C’est important d’avoir un but précis en s’inscrivant et d’avoir conscience que c’est un projet qui exige un investissement personnel fort. J’ai totalement changé ma façon de voir les choses et j’encadre en prenant en compte des individualités », conclut-il. Preuve d’un accompagnement réussi.

 

 

Vous aussi, comme Khalid, faites volet en éclats votre plafond de verre !

 

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