Pour des raisons financières, technologiques, territoriales, logistiques ou structurelles, innovation et développement commercial sur de nouveaux marchés sont de moins en moins accessibles à une entreprise seule. D’où l’impérative nécessité de s’allier, de s’associer, en bref de coopérer. 

Quelle forme de collaboration choisir en fonction des objectifs stratégiques de son entreprise ? Pour effectuer quelles nouvelles missions ? Comment, en tant que dirigeant, se positionner dans ces projets collaboratifs ? À quelles conditions peut-on garantir le succès de ces nouvelles formes entrepreneuriales ?