Tronc commun : 12 jours d'enseignement commun répartis en 5 modules

Le tronc commun a pour objectif, autour d'une pédagogie dont le fil rouge est la construction du Business Plan d'une activité, de passer d'une approche fonctionnelle des missions à une approche plus transversale et plus globale.

 Jeu intégrateur : situation de direction d'entreprise - 3 jours
Dès le démarrage du programme, le jeu de simulation met les participants en situation au plus près de la réalité et renforce l'apprentissage à la prise de décision concertée face à des situations complexes et évolutives. Il illustre la complexité entre les différentes facettes du management d'une unité, mais fait aussi le point sur les compétences que chaque participant devra renforcer.

 Stratégie - 2 jours
Intégrer la démarche stratégique et l'appliquer à son activité.

 Finance - 3 jours
Enjeux financiers, élements clés de l'analyse financière, maîtrise de coûts, rentabilité...

 Marketing - 1 jours
Orientation marché et démarche marketing

 Leadership et organisation du changement - 3 jours
Fédérer et mobiliser les hommes, manager les compétences.
Mettre en oeuvre et gérer le changement en créant une dynamique organisationnelle.

 Filières d'approfondissements et Electifs : 8 jours

Cette deuxième étape a pour objectifs d'élargir sa palette de compétences, d'approfondir un domaine spécifique, et de s'ouvrir à des enjeux et méthodes de management innovantes.

 Filières d'approfondissements - 1 filière de 5 ou 6 jours au choix
- Finance, pilotage et  prise de décision - 5 jours
-  Diagnostic financier et évaluation : mesurer les risques et la valeur d'un partenaire (client, fournisseur...).
- Mesure et pilotage de la performance (contrôle financier, analyse d'écarts et tableaux de bord de DG)
- Conduite et accompagnement du changement - 5 jours
- Stratégie et pratiques du changement : identifier et maîtriser les résistances aux changements.
- Manager les relations sociales : maîtriser les clés du droit social et anticiper les siutations sociales délicates.
- Leadership et développement des hommes - 5 jours
Perfectionnez votre rôle de leader : mieux comprendre son comportement et ceux de ses collaborateurs. Donner du sens à l'action.

- Entreprenariat et Intraprenariat - 5 jours
- Business plan (définir une stratégie et élaborer sa vision)
- Amorcer et développer une activité (Valoriser son projet en interne, identifier et mobiliser les ressources nécessaires, lancer et développer l'activité)

 Electifs - 2 ou 3 jours en plus de la filière d'approfondissement
A choisir parmi les 26 électifs suivants :

Marketing -Développement Commercial-Management industriel

	Stratégies Comptes Clés	Gérer et développer vos comptes clés		2 jours
	Marketing d'affaires et ventes de solutions	Vendre et "marketer" des Projets complexes		2 jours
	Marketing de l'Innovation	Mettre en place une stratégie et une organisation au service de l'innovation		2 jours
	Pratique du droit des contrats de vente	Identifier et maîtriser les risques contractuels		2 jours
	Managing Innovation	Donner un aperçu global du management de l'innovation		3 jours
	Country Manager	Strategic marketing simulation		3 jours

Management des Hommes, Leadership et Développement Personnel

	Développer son aisance face à un auditoire	Réussir vos interventions devant tout public		2 jours
	Management Interculturel	Manager dans un contexte multiculturel		3 jours
	Créativité et Management d'équipe	Mobiliser de façon créative les ressources humaines de votre unité		2 jours
	Ethique et Prise de décision	Analyser et gérer les dilemmes moraux		2 jours
	International Institutions Cultures & Law	Economic, Social and Political of Business Systems		2 jours
	Relations de travail européennes et Internationales	This Programme provides a complete tool kit for current and future expats		3 jours

Entreprenariat et Intraprenariat

	Analyse de faisabilité et Création d'entreprise	Evaluer le projet. Maîtriser les étapes clés de la création d'entreprise		3 jours
	Reprise d'entreprise et Diagnostic de Projet	Maîtriser les étapes clés de la reprise d'entreprise		3 jours
	Reprise d'entreprise et Diagnostic de Projet	Montage financier d'un projet de reprise		3 jours

Stratégie, Organisation et Process

	Création de valeur & Stratégies d'achat	Maîtriser et optimiser vos relations fournisseurs		3 jours
	Organisation, Process et création de valeur	Modéliser et optimiser les processus clés de l'entreprise		2 jours
	Diagnostic et stratégies de services	identifier et maîtriser les outils d'analyse stratégique utilisables au niveau des centres de profits		3 jours
	Organisation et management par projet	Organiser et piloter par projet. Tirer profit de votre expérience		3 jours
	Understanding and designing International Strategies	Understand how market and industry characteristics shape sources competitive advantage		3 jours
	Gouvernement des entreprises	Impact de l'actionnariat et du système de gouvernance sur la stratégie des entreprises		2 jours
	Piloter les crises	Acquérir les réflexes nécessaires à la gestion de crise		2 jours
	Communication de crise	Préparer et mettre en oeuvre une communication de crise		2 jours
	Anticiper et prévenir les crises	Réaliser votre disgnostic d'exposition. Diffuser une culture crise		2 jours

Finance

	Stratégie financière des entreprises cotées	Disposer d'une solide base en stratégie pour mettre en oeuvre une politique financière		3 jours
	Evaluation des titres financiers	Acquérir une bonne compréhension des princiapux actifs cotés sur les marchés financiers		3 jours

 Echanges et réseau : 8 à 10 conférences par an

Débats et échanges spécialement organisés pour la communauté DUA (participants en cours et anciens, responsables d'entreprises...) sur des thématiques d'actualité (fusion et acquisition, droit européen et international, risque social, éthique...).

Quelques exemples de conférences :
 Ethique et entreprise
 Alliances et fusions
 Gouvernance d'entreprise
 Choisir son numéro 2
 Gestion et communication de crise
 Développement durable
 Politique européenne et américaine de concurrence
 La relation au travail
 Reprise d'entreprise
 Management interculturel